《焊接生产管理检测》讲教案.docVIP

第 1 讲 授课内容：绪论 焊接生产项目成本管理 授课方式 √□课堂讲授 □课堂讨论 □示范操作 □习题讲解 □案例分析 □其它 （ ） 授课日期 班级 节次 授课类型 √□理论课 □实验课 □上机课 □实践课 □观摩课 □其它（ ） 教学目的和要求 1、了解生产项目及管理； 2、了解生产质量检测技术； 3、掌握招投标基本知识； 教学重点和难点 1、招投标基本知识。 教学过程、主要教学内容（含板书设计） 教学方法与说明 绪论 焊接生产项目及管理 1．焊接生产项目 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 项目具有如下特点： (1)具有特定的对象如有一定储藏能力的储罐；有一定承载能力的桥梁等。 (2)有时间限制 (3)有资金限制和经济性要求任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。 (4)一次性项目作为总体来说是一次性的，不重复的。项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。 (5)复杂性和系统性 现代项目越来越具有如下特征： 1)项目规模大，范围广，投资大。 1)项目规模大，范围广，投资大。 2)有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖。 3)由多种专业组成，由很多个在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成。 4)受多目标限制，如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。 2．焊接生产项目管理 (1)焊接生产项目管理的基本目标 采用白板授课 (2)焊接生产目标管理的工作内容按照项目管理工作的任务，项目的基本管理包括： 1)成本管理 2)工期管理这方面工作是在生产施工组织设计等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制等。 3)质量管理应用现代项目管理理论进行焊接生产的质量管理，同样要使用全面质量管理的思想。 4)安全管理安全生产是焊接生产项目重要的控制目标之一，是衡量企业管理水平的重要标志。 二、焊接生产质量检测技术 焊接产品质量检验过程包括焊接前检验、施焊过程检验和焊后成品检验。 焊接生产项目成本管理 招投标基本知识 一、焊接生产项目招标 (一)招标分类 招标按生产承包的范围分类，可分为： 1．项目总承包招标 2．专项承包招标 (二)招标形式 国际上常采用的招标方式有以下三种形式： 1．公开招标 2．邀请招标 3．议标 (三)招标文件 招标文件是向投标单位介绍生产项目情况和招标条件的文件，也是生产项目承包合同的基础文件。通常包括以下一些内容： 1．项目综合说明 2．图样和技术说明 3. 工程量清单 4．投标单位应填送的表格 5．投标须知 针对教材更新、补充内容 1、焊接生产管理现状； 2、焊接生产质量检测技术现状。 作 业 谈谈对焊接生产管理的理解。 课后小结 通过这一讲内容的介绍使学生对焊接生产管理和焊接生产质量检测技术有所了解。 第 2 讲 授课内容：招投标基本知识、焊接生产项目成本计划 授课方式 √□课堂讲授 □课堂讨论 □示范操作 □习题讲解 □案例分析 □其它 （ ） 授课日期 班级 节次 授课类型 √□理论课 □实验课 □上机课 □实践课 □观摩课 □其它（ ） 教学目的和要求 1、掌握生产项目成本计划； 2、掌握生产项目成本的预算； 3、掌握单价法、实物法和综合指标法计划焊接生产项目成本。 教学重点和难点 掌握生产项目成本的预算； 掌握单价法、实物法和综合指标法计划焊接生产项目成本。 教学过程、主要教学内容（含板书设计） 教学方法与说明 二、投标 在生产项目承包招标、投标竞争中，招标就是要择优，由于项目的性质和发包方的评价标准的不同，择优可能有不同的侧重面，但一般包括如下四个主要方面： 较低的价格； 先进的技术； 优良的质量； ④较短的工期。 (一)投标过程 (二)投标技巧研究 1．开标前的投标技巧研究 (1)不平衡报价法 是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。不平衡报价，主要应用于多个分项生产组成的大项目。 1)对能早期结账收回工程款的项目i可报以较高价，以利于资金周转，对后期的项目单价可予以适当降低。 2)