掘进变化管理制度.docVIP

郑兴义兴（新密）煤业有限公司 掘开工作面变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、变化管理的内容 1、迎头生产水文、地质条件发生变化： ①遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造； ②打探钻异常、矿井水及瓦斯涌出量增大； ③工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况。 2、巷道开门、贯通以及巷道贯通后的通风系统调整； 3、运输系统调整； 4、大型机电设备的更换； 5、生产工艺改变； 6、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等； 7、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等； 8、工程设计变化等。 二、变化条件下的集体现场办公制度 1、条件变化时，由总工程师、专业副总组织各相关专业部室和施工单位现场办公。 2、现场办公时，应根据现场条件，制定科学的施工安全技术措施和管理方案。 3、现场办公由专业部室做专项记录、做专项备案。 4、变化条件下，相应级别管理人员进行跟班。 三、变化条件下的及时上报制度 1、各单位必须做好超前预控，对变化条件下工作必须及时跟踪落实， 从分管领导至业务部室至生产区队必须层层落实，分级负责。 2、在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的跟班干部、工长和安监员，必须及时向矿调度室、工区进行汇报。 3、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存在隐患停产整改、打探钻异常等），当班跟班队干部、工长、安监员必须向调度室汇报。 4、调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值班领导、有关领导汇报，通知相关业务科室进行会审处理。 5、各单位对各作业场所的通讯电话，必须安排专人值守，做到电话接听及时，信息传达准确，确保信息的有效传递和反馈。 四、变化条件下的现场特别管理和特别监察制度 1、变化条件下，相应级别、专业的领导和管理人员进行跟班指挥、协调生产。 2、对生产条件、施工工艺、技术要求发生变化的项目，必须制定专项技术措施。 3、变化条件下作业施工时专业科室和安监处必须安排专人进行跟班作业，并安排安全小分队进行不定时巡查。 4、变化条件下，“三大员”必须参加班前会，根据上一班情况，合理安排工作任务和工作量，对工具、材料、人员组织有明确要求，详细讲解安全注意事项。 五、变化条件特别响应制度 掘进专业、各区队班组每天通过对矿上的生产计划、临时工作安排、外界影响和作业现场收集资料等信息进行分析、研究、判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施。对已掌握的变化情况，要进行变化汇报，并上报矿相关单位，同时运行集矿调度室、业务科室、区队、班组四级联动机制，确保变化项目高度管理工作顺利进行。在变化控制环节，对预期、有计划发生的变化，要求业务科室要建立预警运行机制，在发生变化前启动预警运行机制；对未预测到、不可预见的突发性重大变化，要坚决执行统一不变的标准化管理流程，即发生--汇报--响应--处理--恢复正常作业。 五、掘进专业专门成立变化管理领导组： 组 长：生产矿长朱振国 副组长：生产副总张战 成 员：生产科全体成员。 对各项变化管理工作进行检查落实，确保变化管理工作的扎实开展。 在生产过程中发生变化情况，区队值班人员在接到报告后，问清变化条件的具体情况，按照规定的汇报程序及时向矿调度及相关领导进行汇报。调度值班人员根据领导安排通知相关人员到调度室集合；调度室根据变化情况，安排相关业务科室立即安排人员深入现场，对变化情况进行落实，根据实际变化情况制定专项安全技术措施组织进行处理。调度室做好对变化情况处理和监督落实。 郑兴义兴（新密）煤业有限公司 掘进变化超前分析预控处理措施 一、人员变化 （一）、新工人入矿 1、必须进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 （二）、借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 （三）、离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一