再次论证财务人员的值(不懂财务,就当不好HR经理).docxVIP

再次论证财务人员的价值（不懂财务，就当不好HR经理） ?(2014-03-17 12:07:25) 转载▼ 标签：? 转载 分类：?财会与税务 原文地址：再次论证财务人员的价值（不懂财务，就当不好HR经理）作者：神之幻影 再次论证财务人员的价值（不懂财务，就当不好HR经理） 2013-3-15 15:26?阅读(3.30万) ? ????张熙庭（博客）（微博）：很多会计人都说做财务，薪资低、没前途。这句话对一半、错一半。薪资低是公认的事实。也许有人会说某某财务老总待遇多好，那也只是几万人才出一人，按照统计学的原理，最好的与最差的都要排除在外，中间的才具有代表性。整体而言，财务人员的薪资确实不高。至于做财务有没有前途，我是很肯定有大前途，这里有必要给千百万会计人注入正能量。就拿我们班而言（70后），工作十年之后，绝大部分人都当老板了。虽然看似都改了行，但也可以这样理解，老板就是财务人事业的延伸。财务做的久了，公司里的每个毛细血管都研究透了，不做老板做什么。 ? ? ????????????? ? 下面是南安人才网刊发的一篇文章，标题是《不懂财务，就当不好HR经理》，可见财务的重要性。 　　一、要马儿快跑，就得备好草(薪酬管理中的财务知识) 　　1、薪酬预算方法。一般来讲，薪酬预算不外乎两种方法：一种是自下而上法，另一种是自上而下法。在我的工作经历里还不曾有真正意义上的薪酬预算，仅只涉