制袋车间管理层绩效核方案 3.docVIP

第一条 目 的 完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展： 1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。 1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。 1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。 1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。 ?第二条 原 则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。 2.1公 平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。 2.2公 正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。 2.3公 开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。 根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。 第三条 适用范围 本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员