制造部绩效管理办法0141119.docVIP

制造部绩效管理办法 (试行) 一、目的 为保证公司生产任务的圆满完成，增强成本意识，倡导以业绩为导向的经营管理理念，建立有效的激励和约束机制，充分调动制造部人员积极性和责任心，提高产品质量和工作效率奖励员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。或经理评议，总经理批准，给予的一次性奖励。 员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予的一次性奖励。 员工举报违反制度者，经核实给予0 元的一次性奖励。 处罚 （1）在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响货，负激励0元，配合人员每人负激励 10 。 无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人负激励0元。 不经过，私自更改或技术要求负激励 /次。 发现，加工者有义务向反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任一次负激励0元。 加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次负激励20。 在作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。 在过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。 在过程中，影响他人正常工作者，一次负激励10违反经检验人员检验由检验人员承担全部责任，。 项目 指标 指标公式/定义 目标值 分数 评估细则 数据来源 自评得分 复评得分 备注 1 当期 业绩（40%） 人均产值 人均产值=车间总产值/车间总人数