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如何重塑商业人格 2010-05-11 21:38:26　来源: 中国房地产报 北京 　跟贴 0 条 手机看新闻 中国企业员工的非职业化行为非常普遍。所谓职业化就是职场人要严格按照商业人格的要求约束和规范自己的行为，靠原则做事、用结果交换。在中国的企业中，究竟是哪些传统的管理思维影响了团队的执行力?团队中的员工又该如何塑造自己的商业人格？本报请来两位专家，围绕相关话题展开讨论。用契约代替人情 中国房地产报：您是如何理解和看待商业人格这一理论体系的？ 杨鹏博：商业人格的两个要素是靠原则去做事，靠结果做交换。在独立的商业人格中，原则高于一切。员工按照公司的制度和老板的要求去做事，工作标准不应由于人情或环境等因素而发生改变。同时员工应清楚地知道自己做事的目的和结果，就是为客户创造价值，同时也获取自己的成长价值。具有商业人格的员工不是把自己的工作目的看成简单地为老板打工，因此他们主动工作的积极性很高，而且懂得用社会标准去看待公平，会在工作中勇于承担自己的责任，不会为失败找借口。 胡夏阳：中国几千年来由于受传统文化的影响，强调的都是人治而非法治，因此在中国的企业里一直缺乏商业交换的理论。商业人格首先强调的是一种职业化，它的一个基本点就是员工要对得起自己的工资，按照公司的各种标准认真地完成自己份内的工作。因此它在提升团队执行力方面是很有积极意义的。 商业人格包括了商业和人格这两方面的内容，