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模块化生产 模块化生产 模块化生产可能性或条件 模块化生产案例 模块化生产的步骤 模块化生产的动力机制 模块化生产的实质 信息和知识不同于物质资产!它们的所有权可以和它们的生产相分离!用于交易!所有者自己不会失去知识“ 这样!企业更注重产品的开发和设计!把生产外包出去!以求避免成本的浪费!同时减少生产的风险”。 知识与产品的分离、技术变化速度越来越快 第一 投入的多样性与产出的多样性 第二 零部件越容易标准化 第三 产业竞争强度越来越大 第四 模块化生产的条件和驱动因素 案例 1981年 IBM推出 IBM-PC 时尽量减少了电脑本体的零部件，取而代之的是设置了系统扩张插口、把图像卡、系列终端交给其他公司生产，采取了“开放式结构”。 特别是把系统的核心——操作系统和中央处理器对外订货，公开了它们的技术规格，因此，只要有基本输入输出系统，谁都可以复制它的电脑硬件。 这主要是因为模块化的产品结构降低了交易成本，企业可以通过外包或者从市场上采购模块部件，不必把所有的与生产有关的环节都纳入到组织内部，这样，依靠外部的生产商使企业能够避免因投资生产所需机器而引致的成本和风险，并且可以选择不同的生产商优化它们的设计。 这样，PC产业价值链可以分解为模块生产商、契约制造商、 生产商、直销商、销售商、零售商等几个环节。它需要企业内部、企业与企业、企业与