(word)定员定编.docVIP

××××有限责任公司 定员定编方案 二〇一二年十二月 编 制 说 明 根据公司发展规划及劳动生产率目标与用工计划，按照公司正常生产运行要求，以组织机构精简、管理层次简洁、管理流程优化为原则，编制公司机构设置、定员定编方案，以保证公司正常投产后的生产经营管理工作正常进行。 一、机构设置 根据公司产能、工业布局及生产经营需要，公司设置总经办、财务处、供应处、销售处、生产安全处、质量控制处、设备保全处、矿山分厂、制造分厂、水泥分厂、余热发电处、工程处等十二个二级机构。其中，工程处为工程建设期间临设机构，待工程项目全部完工后，可予撤销。生产部门中层管理人员配置职数2-4人，其它部门配置职数1-2人。各二级机构设置及职责划分将随着工程建设、生产准备及正式运营实际，逐步予以调整完善。 二、人员配置 人员配置以提高劳动生产率为目标，实行一岗多能、一岗多责。主要技术骨干及管理人员从集团内部选调，中控操作等关键岗位人员在集团内部公开招聘选拔配置，其余不足人员面向社会公开招聘。 三、管理方式 本着精干高效、减少中间层次的原则，公司采取扁平式管理：生产组织采用生产调度主任负责制