如何做一个合格的主管.ppt.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 最好的目标是智慧的目标 ＳＭＡＲＴ原则 （可行性目标） 　　　Specific（具体的） 　　　Measurable（可衡量的） 　　　Attainable（能达到的） 　　　Relevant（相关的） 　　　Time-bound（限定时间的） 细分目标 　　当企业目标成为员工日常工作的一部分时，贯彻目标就容易得多了。 例如：告诉制作人员你的目标就是公司的目标“将毛收入提升50% ”，他们会说那关我什么事，但是如果制作部门的目标是“将输出差错率降低到50% ” ，他们就很清楚自己要做什么。 简单的目标是好目标 　　目标越容易理解，就越有可能实现。目标不应多于一句话，应该简明扼要具有强迫性，并容易阅读和理解。 并且，设定一句话目标。 　　超过一页或更多的目标不应算作目标，而是书本。把他的归档放在图书馆里，重新制定一个目标。 　　既然你是一个主管，你就应该开发你各方面的潜能。你不仅需要专业知识，分析能力和组织技能，而且，更重要的是，你必须掌握出色的人事安排艺术。 而在所有的人事安排技能中，你的才智和能力起着至关重要的作用。人事安排是管理者的重要工具，没有这个工具，你的事业就难以成功。 五、委派任务 　　但是，许多管理者对如何委派任务感到困惑，究其原因，有以下几种： 　　如果你在工作上大包大揽的话，你的下属将永远学不会怎样开始工