注塑部2015工作目标计划.ppt

2012.04.28 塑胶部工作总结報告 塑膠部2013年制程品質狀況 一、产品质量方面： 　　 在完成上述产品质量的同時，本部門也高度重視產品質量‘沒有不合格的员工，只有不合格的管理者“這句話說明了我們管理者意識的重要性．基层管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就是按照管理人員指明的方向前進．如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，質量問題就會不斷增加．質量意識的加強是自上而下的．我們的意識行為對員工會起到潛移默化的作用，我們應該把確保品質當成一種責任和使命，要嚴格把关生產工序的每一個質量控制關，在生產過程及時為作業員灌輸質量概念，堅持作業員為第一質檢員的觀念，保證每個作業員在作業前都能了解基本的產品質量判別方法．我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要每一個員工都有高度的品質意識，并付諸予生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到客戶對產品質量的要求． 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是临时工和直接從社會招聘的，普遍文化素質較低，工作態度自由散漫，加之部門管理人員在具體管理方面的松懈，致使有些員工的責任、團隊、服從管理意識不強，針對這些問題點，我們已經著手整頓和教育，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，并建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后的發展