安全为天团结一致打五型班组.docVIP

安全为天，团结一致，全力铸造“五型化班组” 张海刚 自开展“五型班组创建活动”以来钻前公司安装四队安装三班，积极响应号召全力投入到五型班组创建活动中来。在总公司标兵梁喜龙为班长的正确带领，班组成员的全力配合下，该班组沐浴着总公司“安全为天，油气至上”的阳光理念，坚持以安全型为基础，以学习型为先导，以清洁型为管理手段，以节约型为创收之本，以和谐型为创建之本。结合岗位实际，在班组内部积极开展赶、比、超活动，力求将我们的服务做到精、细、优，让甲方百分之百满意，让百分之百甲方满意。通过强化班组建设，结合班组创建实际采取多渠道、多手段让班组各项指标同步前进。 一、不拘形式、明确目标、搞服务技术培训 ，创“学习型”班组 学习不是让员工读书，不是搞几场简单的培训，更不是一场活动而是以创建实践为师、以问题为师、以同仁为师的团队互动式、分享式让班组成员逐步从“又要学习！”向“什么时候还可以学习？”的主动观念转变。该班组紧扣这一特点，把培训课堂搬到施工现场，在实际工作中找问题。遇到工作中出现的漏洞，班长立即制止并做记录在大家工作间隙，采用唠嗑讨论的形式将问题击穿并纠正。问题当案例，工作中遇到的小问题必须进行延伸化、扩大化将问题透视，力求达到此类问题的灭绝。人人是老师人人是学生，是该班组提倡的一项长期作风。在班组培训中谁都有发言权，谁都有讲解权，培训中谁的发言最具科学性最具合理性谁就是老师，其他同志就得虚心的听。考核单作为培训单是该班一项长期有效的管理办法，即将平时的培训与考核直接挂钩大大的激发了班员的学习积极性。采取师傅带徒弟的办法，让有丰富工作经验技术全面的师傅与缺少工作经验的轻工签订“一帮一”师徒合同，从而使年轻职工的技术水平有了较大幅度的提高。通过不拘形式的培训，班组整体技术水平有了长足进步。 二、夯实安全基础，谋求企业发展，创“安全型”班组 一座大楼盖的高与否关键看基础打的结实与否。我们的企业发展就要靠我们这一块一块的“安全砖”作为基础。该班组在“安全是天，安全是大局”这一总公司安全理念的呵护下也制定了“安全就是冬休与家人幸福团聚的唯一条件”作为该班组平稳运行的安全理念。班组每一位成员认真落实岗位责任制及岗位安全操作规程，定期进行安全防护用品的检查及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。班组作业前认真开好班前会对当天作业中有可能存在的风险进行一次全面细致的分析并制定切实可行 的风险消减措施。一个作业部次完成后，立即对此次工作进行全面的讨论分析以达到承上启下的作用。该班组在落实好“两书一表”及STOP卡的有效运行注重运行的时效性，对于发现的隐患问题做到及时发现、即时讨论、即刻消灭。该班组特别在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一名岗位员工及管理人员都能熟知且背诵其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。班组内部制定了详实的安全培训方案。坚持安全技能培训“五个一”，即每个作业部次每人发现一个安全问题并填写一张STOP卡、每周进行一次STOP卡安全分析，对出现的问题及时整改、每周进行一次岗位技术练兵、每月进行一次安全防护器具使用练习、每季度进行一次应急预案的演练。为了更好的保证作业安全运行，该班组还专门制定了安全互相提醒、互相监督奖励制度，大大的保证了安全工作的平稳运行。 三、保护环境，美化家园，创“清洁型”班组 该班组在班员内部，牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，在班组进行作业的过程中，加强污染源的管理，从源头上杜绝污染；努力作到清洁作业。尽力为我们生活驻地及作业现场营造一种清洁、舒适的环境。严格执行班组环保职责，班组巡检过程中，对作业现场的废弃物做到合理处理，对工房工具摆放做到整齐、整洁，对驻地卫生采取班员轮流值日班长检查，力求清洁到位。为大家营造一个清洁舒适的工作和生活环境。 四、勤俭节约，爱护设备，创“节约型”班组 勤俭节约是中华民族几千年的传统美德，生存在企业就要爱护企业的一点一滴。该班组班长在日常工作中经常向班员传授节能降耗意识，要求所有员工，要跳出现象看本质，节约一个别针、节省一根螺丝钉、不浪费一滴水、不浪费一度电，关键是养成一种节约的习惯和风气。在班组内经常开展修旧利废活动，在宿舍内严格执行人走电断、随手关灯等一系列创建“节约型”班组的活动。经常开展的活动中累计全年打磨销轴215个，修旧断线钳11把，修旧千斤顶5部，修旧电焊机一台，修旧撬杠若干根等着一些活动为队部节约成本近万元。另外，班组提倡每位员工最大限度的动员和鼓励其他班组成员形成节约意识，创建“节约型”班组。 五、端正态度，团结一致，创“和谐型”班组 坚持以科学发展观为主线，在班组内部积极开展“树形象、端态度、创和谐”活动。班长