深化5s活动课程-中华讲师网-曾水良.ppt

5S推行步骤 成立推行组织； 拟定推行方针及目标； 拟定工作计划； 说明与教育； 活动前的宣导造势； 5S活动试行； 5S活动评鉴； 5S活动导入实施及查核； 评鉴公布及奖惩； 检讨及改善修正； 纳入定期管理活动。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.1 活动导入程序图 高阶主管支持理解 目 标 设 定 确定推行体制 研 定 计 划 成立推行委员会 文宣、主管教育 评鉴制度建立 示范单位实施 发 表 评鉴于检讨 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.1 活动导入程序图 评鉴与检讨 设定目标管理 宣导普及全公司 全公司展开 示范单位再改善 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.2 成立推行委员会 委 员 委 员 执行秘书 干 事 委 员 主任委员 副主任委员 代理委员 代理委员 代理委员 …… …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.3 确定组织职责 推行委员会：负责5S活动的计划和开展工作 主任委员：负责委员会的运作，并指挥监督所属委员 副主任委员： 辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职责； 负责全程计划、执行和管制。 干事： 拟定推行方案； 召集会议和整理资料； 筹划、推动相