02、合同主要形成点审批流程(13-09).docVIP

合同执行标准制定审批流程 插入表单：形成节点完成确认表单临时新增形成节点归档档案明细表合同预算审批表① 申报责任人未制定电子导入表或制定的导入表中数据不准确（工程类误差超出正负2%），月度考核不得分。 合同形成责任部门经理审核 (本环节至少提供一个满足标的物质量标准要求的客户) 审核意见： 1.本次申报执行的定位标准、格式合同标准、履行节点标准、施工方案无差错，满足项目的要求，具备竞争性，已到项目考察论证，以上各项内容录入信息系统的资料与审查结果相一致； 2.工程量与书面确认内容一致，电子导入表中的数据与实际批准的数据相一致，已校对无误 3.前述环节提交的客户信息真实，经营范围/资质内容等级满足要求，（）① 本流程中申报执行的定位标准、格式合同标准、履行节点标准、施工方案审查有差错的，每次扣50分。 ② 经本岗位审查确认的电子导入表未制定或制定的导入表与实际申报的部位/工程量/单价不一致的，月度考核不得分。 ③ 申报的目标客户信息表有虚假或经营范围/资质内容等级不满足承包要求的，月度考核不得分。 对应项目总经理审核 (本环节至少提供一个满足标的物质量标准要求的客户) 审核意见： 1.本次申报执行的定位标准、格式合同标准、履行节点标准、施工方案无差错，满足项目的要求，具备竞争性，已到项目考察论证，以上各项内容录入信息系统的资料与审查结果相一致； 2.工程量与书面确认内容一致，