基于RFID技术的商品库存管理.docVIP

基于RFID技术的零售业商品库存管理 商品库存管理是现在零售企业物流管理的一个核心部分，也是我国零售企业现在内部管理的薄弱环节，商品库存管理不仅仅是一个独立存在的，必须要保证商品的需求，还要与销售部门沟通购、销活动，采取合适的方案。加快资金的周转率。天津小蜜蜂认为零售企业只有合理的进行商品库存管理，甚至达到零库存，才能促使企业得到快速的发展，从此可以看出商品库存管理对于一个零售企业来说是相当的重要，甚至可以说可以决定企业在这个竞争激烈的市场是否能存活的关键。 对于大型的零售企业来说，库存管理可以分成2部分： 一 供应商库存管理 商品库存管理的根本意义在于达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的，因此，零售企业加强对于供应商的库存管理是非常有必要的，对于供应商的管理可以从以下几点着重展开： 1 设定库存计划 在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。 根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。 2 建立销售网络