P-OP-02生产划管制程序.docVIP

东莞锦富迪奇电子有限公司 作 业 程 序 书（OP） 文件名称 生产计划管制程序 文件编号：P-OP-02 版次：1 第1页 共5页 文 件 修 订 记 录 申请编号 版次 修订日期 修 订 原 因 说 明 修订者 P-OP-02 P-OP-02 P-OP-02 A1 A2 B1 C1 2007-9-24 2008-3-21 2011-7-15 2013-11-15 首次发行 修订5.1.1及5.3 组织结构调整、整版变更 公司新增TP事业部，整版变更。 孙娟桃 孙娟桃 王启丁 制定： 制定日期： 审核： 审核日期： 核准： 核准日期： 1.目的 对公司的生产进度进行安排管理，以使生产顺畅，确保如期交货，满足客户需求(本公司是以订单为导向)。 2.范围 从物料之准备到投产、入库、出货之安排与管理。 3.权责 3.1营销课 负责订单数量、交期之确认，出货沟通等相关事宜，并提供每月之订单出货目标预估。 3.2生管 负责整个公司生产进度之安排、管理等相关工作。 3.3仓库 按计划准备生产需要之物料，按出货计划包装出货。 3.4生产课 配合生产计划及生管安排对内部人员调度、生产等工作。 3.5物控 配合生管进行备料工作。 3.6品保课 负责产品实现过程的品质监督。 定义 5.作业内容 生产计划作业流程如附件一所示。 5.1月生产计划 5.1.1每月20日前营销依订单及预估之状况确定下月之出货目标填写出货计划并知会生管和物控客户有变更时需随时更新出货计划表。 5.1.2在生产过程中如因营销单位计划的临时调整对原计划产生冲突时则根据营销最新计 划进行生产排程调整。 5.1.3生管依出货计划于当月底依据下列状况预估次月之生产计划生产计划要考虑以下方面： A.产能 B.订单预测 C.设备稼动率 D.人力资源 5.1.4月生产计划经生管核准后分发至仓库、生产、营销、品保等相关单位。 5.2排程计划 5.2.1对于样品，生管要排定每个样品入库时间，以确保样品进度。 5.2.2生管根据营销课出货计划安排生产加工物控、生产各单位收到营销课出货计划后提前准备好相关准备工作，以确保按计划生产。 5.3发料计划 5.3.1仓库依据生管所下达的《》进行相关物料配制作业。 5.3.2如在配料作业时发现现有物料与所需求不一致时，及时知会相关部门。 5.3.3考虑到公司之生产状况，生管根据营销本月之订单量安排仓库将本月所需订单标准规格之原材料裁切为加工规格之原材料再重新入库。 5.4生产排程计划之执行与跟催 5.4.1生产单位在执行生产计划前，依所配发之SOP进行模治具的核对与领用。 5.4.2生产单位依生管所下达的《》进行作业，作业完成后及时开《》入库。 5.4.3 生产过程中如出现异常导致所领用的材料不足以完成《》数量时需及时开《》，经批准后进行补料动作，以保证生产计划的完成。 5.4.4生管依现有生产计划执行状况，召集相关部门不定期召开产销会议，并拟定可实施之生产计划，以确保生产出货的正常运行。 5.4.5对于未达标准的，生管应进行异常分析，并提供改善对策。如产品交期不能达到客户期望目标，生管应及时知会营销。 5.4.6预估订单与实际订单差异较大时，营销要及时修订月出货计划，生管依据修订后的月出货计划，修正生产计划。 5.5出货 5.5.1营销在出货前要发《送货单》给各相关单位，仓库依据营销《送货单》进行相关出货作业，品保课参照送货单进行出货检验。 6.相关文件 无 7.使用表单 7.1 7.2调料平衡表（手工） 7.3生产派工单 7.4产成品入库单 7.5调拨申请单（生产补料及返工） 7.6送货单 N N 生产订单 产成品入库单 送货单 依订单及预测状况制定 考虑库存及产能、在制品数量等确定 各单位按计划作业 根据实际订单状况考虑是否修订入库目标，再依程序修订生产计划等 考虑是否修订生产计划以达月目标 生产将产品入库 仓库依据营销送货单出货 Building industry opens up new world of entrepreneurial struggle to build a three provinces of regional central cities--in the Communist x counties the six plenary session members and comrades: today, I wa