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中欧商业评论 群落型组织兴起与实践 群落型组织”介于科层型组织与纯平台型组织之间，既能发挥平台的支撑力量，又保持了各个群落的创业精神，是时下组织变革的一个新动向。 文/朱小斌 领教工坊联合创始人 先从两个概念说起：一是已经存在了一两百年的“科层型组织”；一是时下相当流行的“平台型组织”。这是目前最为常见的两种组织形式，但都面临困境。 科层型组织经历了直线职能制、事业部制、矩阵制等经典结构的演化，一直试图解决“集权与分权”、“效率与创新”这两组矛盾。不幸的是，绝大多数组织撞破了南墙，仍然无法找到很好的解决之道。 企业大了，总归要“分”，或者纵向分（按级别分），或者横向分（按部门分），也就是所谓的“条块分割”。但横向部门分得有多细，部门之间的协调量就有多大；纵向级别分得有多细，代理问题就有多严重。诺基亚、柯达、摩托罗拉等很多优秀公司都曾尝试通过组建跨部门团队、组织扁平化等举措破解该难题，但最终仍难逃一劫。 面对困境，善于调整应变的中国企业家最近又开始追捧一个概念：平台型组织。淘宝网、滴滴打车等属于典型的平台型组织，连接的是供需双方的需求，但此类平台多遵循“数一数二”原则，排名第三的都很难活下来，对绝大多数企业来说其实没有模仿价值。 破解组织之痛的突破口 要破解上述组织之痛，需要理论上的突破和实践上的组织创新。笔者这两年有幸观察到了几家勇于开展组织