机械工业跨国公司第一章.pptVIP

跨国公司管理 跨国公司经营与管理 跨国公司与跨国经营（跨国经营与跨国公司） 跨国公司经营学 跨国公司与直接投资 跨国管理：战略要径John B.Cullen 跨国公司竞争战略 跨国公司在中国 跨国公司财务管理 3．人力资源标准 早期认为只有当总部和所有国外资公司的高层管理人员都是或主要是母公司所在 国公民或居民担任的企业才算跨国公司。（强调母公司为中心） 某些东道国要求来本国投资的跨国公司必须雇用一定比例的本国员工，否则就 无法享受外商投资的优惠待遇。如埃及对本国董事占多数的规定；菲律宾规定除 了前5年外不许雇佣外国雇员。 4．业绩标准 主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或 百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。 Vernon ——”规模也是重要的，销售额低于1亿美元的公司不值得引起注意“ 5．行为标准 行为是指企业在经营和决策时的心态、思维方法和策略取向。 作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面 临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。 Fortune Global 500 The Fortune Global 500 is a ranking of the top 500 corporations worldwide as measured by rev