某厂改善总结.pptxVIP

XX项目总结2015年00月00日用结果说话 以数据为证 感谢在项目推行中所有付出的同仁们，是大家的努力，才有了今天的点滴成绩。目 录项目的结果分析项目计划、阶段项目背景、回顾321项目背景回顾背景 X总有感于XX企业十多年来的磕磕绊绊，认识到企业要快速、有序的发展，需要用标准化、数据化、规范化、专业化的思维来进行管理，企业才能更进一步；回顾1.建立企业管理框架；2.推行作业标准化； 2.1计划作业标准化； 2.2现场作业标准化；本项目综合计划推行现场5S管理，保证供应顺畅按时、按质、按量交货推行计划生产模式，保证按时交付推行首检巡检终检，保证产品质量本项目的主要阶段第三阶段推进按订单核算方式，明细每订单、质量、损耗、工作工时及单位成本情况；对现有的数据进行分析，控制品质损失，降低生产损耗，增加销售收益第二阶段进行仓库管理整理，调整仓库管理内容；推行生产现场5S管理，养成“有序”的作业习惯树立“有计划、有结果”的生产观念；树立正确的质量意识，养成追责问责机制；第一阶段企业现场调研，了解企业战略、计划、生产作业、现场管理的实际情况；从已有的数据分析企业运作状况，制定项目运作计划；进行项目调研汇报，确定项目推行的主体内容；项目结果分析推行现场5S管理，调整仓库作业 对比项目原有模式现有模式帐物相符率6.67%96.53%仓库报表无报表物料进出表、日报表……通道、机台随意乱放按工具