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局办公室工作汇报 发挥参谋助手作用 保障全局工作高效运转 ----***工商局办公室2012年工作情况汇报 2012年以来，***工商局办公室在市局办公室的正确指导下，紧紧围绕全局工作中心，尽心尽力当参谋，任劳任怨抓服务，顾全大局促协调，尽职尽责督落实，促进全局工作运转有序，取得显著成效。 一、主要做法 1．加强工作谋划。深入领会上级精神，树立全局观念，紧贴党组中心工作，加强谋划运作，积极推进全局工作深入开展。一是抓好学习。重点抓好上级有关会议精神和有关文件的学习，把握全局工作，领会精神实质，为有效发挥领导智囊作用奠定基础。二是谋划工作。在学习领会全省、全市工商工作会议精神的基础上，立足本局实际，谋划工作思路，拟定工作意见，对全年工作进行安排。并围绕区局总体工作部署，根据不同时期、不同阶段的工作要求，做好超前谋划、提前安排，推动全年工作有序开展。三是分解立项。为贯彻落实好全局工作部署，将2012年工作安排事项予以分解立项，明确了工作重点、责任单位和工作要求。对市局各阶段的督查工作要点也都按业务职责进行了分解，进一步明确责任和要求，确保工作按时保质完成。 2．加强调查研究。围绕重点工作、项目工作和群众关心的热点、难点问题开展调查研究，特别是食品安全监管、无照经营治理、农资市场监管、工商所监管机制转变等工作， 分别由局领导亲自带队深入工商所辖区进行调研。坚持实事求是的科学态度，全面了解收集真实情况，深入分析原因，研究发展趋势，找准工作努力方向和突破点，提出具有可操作性的工作建议，为局党组科学决策提供服务。同时，加强工作动态研究，吃透上情，了解下情，把握大局，为领导科学决策，推动工作落实，提供有力保障。 3．加强工作督查。一是创新督查载体。针对工作督查易流于形式、责任难认定的具体问题和困难，我们设计、制作了《工作督办单》、《工作反馈单》、《任务请求单》等表单，作为开展工作能督查的具体载体和落实责任追究、绩效奖惩的详细依据，避免在问题来临时出现相互推诿、扯皮不清的状况。二是实施重点工作跟踪督查。围绕省、市、区局工作重点、难点，围绕市局《全市工商行政管理工作会议确定事项分解立项抓落实方案》明确的工作项目和区局2012年工作安排分解立项方案，实施精细化跟踪管理，及时发现、分析并帮助解决工作中遇到的问题和不足，确保按时保质完成工作任务。三是实施公文跟踪管理。对公文部署的工作，从工作部署、领导批示、落实情况实施全程跟踪管理，及时发现、分析并帮助解决工作中遇到的问题和不足，对未落实的，及时督促提醒，确保按时保质完成公文工作任务。四是实施政令督查。加强对局党组决策、会议决定事项和领导批示件等落实情况的督查，确保政令畅通，提高工作落实水平。五是实施督查通报。根据工作的常规性、重要性和临时性等 特点，将督查情况通过OA网进行通报。督查通报情况，直接作为绩效考评的重要依据纳入绩效管理，实施奖优罚劣。 4