机电实务案例资料1.docVIP

1.制作投标标书时,若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决. 2.工程分包是指总承包方将所承包的工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动．机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分,劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容. 3.规避风险的对策1签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保（险）.2在合同中明确业主（监理方）的协调责任.3通过合同,①明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;②拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,③也可用分包方式转移风险.4利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易. 4.对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令. 5.索赔技巧:包括及早发现索赔机会;商签好合同协议;对口头变更指令的确认;及时发出“索赔通知书”