材料管理制度2.docVIP

材料管理办法 一、总则 1、工程材料控制是工程成本控制的重要环节，直接影响公司经济效益。为进一步规范材料采购管理工作，加强流程管理，特制定本管理办法。 2、项目材料员、项目结算员、项目经理、分公司相关科室及分公司经理、公司合约部、财务部在工程材料采购中分别承担相应责任，认真履行本职工作。 二、材料控制程序 1、材料价格的控制 1.1对材料的采购价格进行严格控制，项目部、分公司负责材料采购，通过对材料市场价格的了解，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格。 1.2公司合约部负责对材料价格进行审核，明确A类材料采购合同必须经合约部签订，B类材料采购合同由合约部负责备案。同时按季度发布各分公司材料采购价格信息。 1.3材料结算单价必须严格按合同规定价格执行，如因市场价格调动等原因导致合同单价变动而签订的补充协议，必须经过公司合约部的认定。 2、材料数量的控制 2.1分公司项目部及预算科根据中标预算，编制材料采购数量控制计划。周转材料应单独编制使用计划，报分公司审核，公司合约部备案。 2.2项目结算员通过对材料发票会签，对每次材料结算工程量、结算金额进行登记台账，以便及时进行材料盈亏平衡分析，对施工过程中材料损耗进行过程控制。 2.3项目材料管理员负责磅单输入及过程控制，建立进料汇总报表、台账等，核对累计结算工程量是否控制在材料采购控制计划内。 2.4项目经理做为材料管理的第一责任人，