人员测评理论与方法(萧鸣政)第一、二、三章课件.pptVIP

* * * * * * 结构性原则 绩效主义毁了索尼 创始人 井深大“工作的报酬是工作”。 绩效主义，几乎所有人提出容易实现的目标，部门只想捞到本部门的好处，“挑战精神”消失，团队精神消失。 短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都受到轻视。“老化处理”是保证电池质量的工序之一，电池制造出来以后不能立即出厂，需要放置一段时间，再通过检验剔除不合格产品。是否与锂电池着火直接相关？ 索尼公司的创立宗旨：“建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度的发挥技能” * 指标 指标 品性 素质 知识 素质 能力 素质 技能 素质 身体 素质 品性素质 1 2 1 0 知识素质 3 3 2 1 能力素质 2 1 1 0 技能素质 3 2 3 1 身体素质 4 3 4 3 总 分 12 7 12 7 2 权重 wi 0.3 0.175 0.3 0.175 0.05 对偶比较法的应用： 海尔电脑销售人员一级指标比较矩阵 第二节 素质测评指标及其构成 一、素质测评指标体系 素质测评指标是受测者素质特征状态的一种表现形式，单个的素质测评指标反映考评对象某一方面的特征状态； 素质测评指标体系就是由反映考评对象各个方面特征状态的指