团队建设及执行力标准版.pptVIP

管理者的基本职业认知 提升执行力需要职业化 管理是什么？ 管理就是 运用手中的资源 去达到目标 计划 组织 领导 控制 人 财 物 技 讯 时 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 中层管理者的角色功能 准则一 你的职权基础是来自于上司的委托或任命 准则二 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 准则四 在职权范围内做事（不要错位） 服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错） 职业 准则 作为下属的四项职业准则 准则三 角色认知 管理能力 业务能力 业务员型 精英型 堕落型 官僚型 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行秘诀 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则 结 果 提 前，自 我 退 后， 锁 定 目 标，专 注 重 复！ 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” ■执行就是有水吃 ■ HOW—怎