消防安全管理工作概要及模式.docVIP

消防安全管理概要及模式 1.0 消防安全管理概要 1.1 商管公司（以下简称各公司）负责万达广场整体的消防安全工作。 1.2 公司总经理是公司消防安全工作的第一责任人，必须建立健全本公司的消防安全管理制度，严格落实消防安全奖惩制度；公司各业务分管副总经理、各业务部门负责人是消防安全工作的直接责任人；公司需将责任层层分解、落实到人。 1.3 安全品质部（或安全、品质专职岗位）是本公司消防安全工作的监督管理部门。公司各业务部门是消防安全工作操作执行部门。 2.0 消防安全管理模式 2.1 24小时消防网络协作模式：公司总经理负责建立24小时消防安全网络。安全品质部：该部在总经理直接领导下，负责对整个公司的消防管理工作实施监督管理，并对发现的问题监督相关业务部门整改，依据具体问题及整改情况提出奖惩方案。物管部：为主要的消防责任部门，消防控制中心24小时监护消防报警系统，接警立即做出反应；商管员负责消防器材的日常运行、控制、检查，负责消防工作的定期培训，灭火救援等工作。工程部:负责设施设备维护、保养与测试。各公司相关业务部门定期组织员工进行消防培训与演练，组成一支强大的消防队伍。 2.2 全员互动消防管理模式：各部门须积极与步行街商户及各主力店建立良好的互动模式。在管理上，根据“谁管辖、谁负责”的原则，各业务部门与各主力店、商户签订消防安全责任书，定期对主力店\商户进行消防安全检查，对不合格项发限期整改通知书，未按期整改的消防隐患必须采取有效的强制措施责令其必须整改。在服务上，各业务部门定期组织消防宣传与培训演练，组织主力店、商户参与消防灭火与疏散演习。 2.3 三级消防检查管理模式：公司执行三级消防检查管理模式。一级检查由班组组织实施，二级检查由部门经理组织实施，三级检查由公司领导组织实施。公司总经理、安全品质部负责监督抽查，对存在的消防安全问题要进行追根溯源，责任到人，并根据具体情况提出奖惩方案。 2.4 重点部位责任巡检模式：根据具体情况，必须建立《重点消防部位台账》，必须明确各业务部门对重点部位（餐饮厨房等）、重点单位（主力店等）进行巡查和检查。安全品质部负责监督巡检的有效性。 2.5 消防管理专职内检机制：按商管总部要求设置消防管理专职人员，对公司内部的消防安全管理工作进行监督检查。 2.6 消防安全联合检查机制：凡遇重大节假日及公司举办重大活动，必须至少提前7天成立消防安全联合检查组，由总经理任组长，对广场内消防安全工作进行全面检查。 2.7 义务消防队模式：建立义务消防队。公司全体人员均为所在广场的义务消防队员。义务消防队成员必须进行消防安全培训及演练，并进行考核。 2.8 消防测试常态模式：明确直接责任部门对各消防系统的设施设备定期维护、保养，必须制定相关测试方案，通过测试的计划—实施—整改等环节，实现消防测试的常态管理。安全品质部负责审核相关方案，并监督执行。 2.9 应急预案常态测试模式：公司依据商管总部应急预案模版建立相应应急预案，并组织演练、评价。安全品质部负责监督执行。 2.10 基础信息档案化管理模式：公司建立消防基础档案、重点部位档案、年度管理方案、培训演练方案等，并根据实际情况实时更新改进。 3.0 消防安全日常管理架构图 总经理 财务部 营运副总 物业工程副总 安全品质部 人事行政 工程部 企划部门 信息部门 营运部 管理处 物管部