项目规划及项目监控.pptVIP

目录 1. 项目规划的概念 2. 如何进行项目估计 3. 制定项目计划 4. 项目计划审批 5. 项目计划变更控制 6. 有效地监控项目 7. 小结 参考书：《软件工程与项目管理解析》，林锐 著，电子工业出版社，2003 1. 项目规划的概念 1.1 什么是项目规划 项目规划（Project Planning）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划。 1.2 为什么要进行项目规划 我们生活在城市里，经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理，给老百姓的生活添加了很多麻烦。这种现象只有两种解释： 市政管理者为了拉动GDP的增长，营造欣欣向荣的景象，就拿马路开刀； 管理者根本没有进行市政规划，第一次挖马路铺设煤气管道，第二次挖马路铺设电缆，第三次挖马路铺设光缆，如此折腾简直劳民伤财。 软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出一些计划（包括高层的和细节的），使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定的目标。如果不对项目进行规划的话，一群人天马行空、各干各的，项目进展不到一半就混乱不堪了。 1. 项目规划的概念 1.3 谁在什么时候进行项目规划 在立项管理过程域的项目筹备阶段，机构领导首先任命一位项