房地产经纪公司筹备案12-7-10.docVIP

房地产经纪公司筹备方案 公司成立筹备的思路 公司分为四个部门，行政部、销售部、策划部、财务部，前期先招聘各部门经理； 各部门经理制定各自的前期工作计划，制定各自部门制度，制作各种工作表格； 由各部门经理牵头招聘各自部门相关人员； 行政部布置办公场地，采买所需办公用品； 所有人员到岗。 公司的组织架构 部门划分 行政部3人 销售部11人 策划部2人 财务部4人 岗位划分（21人） 总监1人10000元 行政部办公室主任1人5000元 法律顾问1人（可兼职）3500元 行政部文员1人2500元 签约专员2人2500元 销售人员8人1000元 策划部经理1人5000元 策划主管1人3500元 10．财务经理1人5000元 12．出纳2人2500元 52500元/月X12=63万 三、办公用房的需求 1．总经理办公室1间，不小于15平米； 2．财务办公室1间，不小于20平米； 3．销售部办公室1间，不小于30平米； 4．签约档案室1间，不小于15平米； 5．策划部办公室1间，不小于15平米； 6．行政部办公室1间，不小于15平米； 7．售楼大厅，不小于30平米。 办公用房需要170平米，前期可先暂用村里提供的房子，等项目样板房盖好之后，可用一套样板间作为售楼处。 四、营销策略 项目推广策略 项目销售前的市场调研工作，包括户型、客户群定位、销售价格等； 项目自身卖点的挖掘，包括交