文昌东路施工组织计.docVIP

一、工程概况 扬州时代广场南北广场、道路、排水工程，位于我市文昌中路与淮海路交汇处的时代广场大楼外，建设单位为扬州时代实业有限公司。监理单位是扬州市建苑监理有限责任公司。由我们扬州市建筑工程公司市政工程分公司承建。 （一）、设计概况 本工程位于我市市中心。南北广场做法是：原土压实，铺15CM道渣压实后浇12CM厚C20混凝土，2CM水泥砂桨贴广场砖；西侧人行道做法是：原土压实，铺8CM道渣压实后浇5CM厚C15混凝土，2CM水泥砂桨贴广场砖；东侧消防通道做法是：原土压实，铺15CM道渣压实后浇20CM厚C30混凝土。排水部分北面主干管由东向北排水市政主管道，南面、西面向南排水市政主管道，排水管道、检查井的做法参见江苏省排水通用图。 （二）、本标段内主要工程量 1. 道路部分： 道路面积为1489平方米，道渣垫层为1596平方米。 2. 排水部分： 南北广场铺贴广场砖，面积为4500平方米，道渣垫层为675立方米，C20砼540立方米，水泥砂桨抄平4500平方米。 3. 人行道部分： 人行道铺贴广场砖，面积为960平方米，道渣垫层为76.8立方米，C15砼48立方米，水泥砂桨找平960平方米。 4.排水部分： 排水管道由Ф300、Ф400、Ф500砼管道以及检查井组成，做法参照《江苏省排水工程通用图》，具体标高，位置由建设单位、监理单位、等共同商定。 二、工期及质量目标 （一）、工程总工期50日历天。 1. 编制的依据 （1）、建设单位要求的施工工期。 （2）、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料及劳动力的投放数量。 2. 施工控制计划编制的指导思想 （1）、以建设单位的要求的工期为参考依据，编制施工进度控制计划表。 （2）、以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。 （3）、单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。 （4）、劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施交叉作业和流水作业。 （二）、工程质量目标：确保优良工程。 在施工组织过程中，我单位将克服各种困难和不利条件，以“团结拼搏、求实创新”的企业精神，以创优质工程为目标，顺利完成扬州时代实业有限公司南北广场、道路、排水工程的建设任务。 三、施工准备情况 （一）、现场三通一平淮备 1.根据建设单位的要求，先施工北广场，后施工道路、人行道、南广场等。 2.施工用水、电可利用土建工程原有的设施。 3.现场所需要的材料、机械设备等可由文昌西路进入。 （二）技术准备 1.提供主要原材料的供应地点及规范规定的质量要求，做好材料的复试工作。 2. 检测人员参照图纸会同建设单位、监理单位驻工地代表将本工程的测量标志点、水准点进行复核，并及时地整理成资料，作为施工过程中的依据。 3.准备好完整的质检表格、施工技术交底表格以及相对应的各种表格，并由项目资料员及时填报、整理，报驻地监理工程师审批，作为竣工验收的依据。 4. 现场管理人员及施工人员进场前必须进行技术培训及安全教育，组织学习施工方案及技术交底，做到文明施工。 （三）、施工资源的配备 1.本工程预算定额工日为4500个工日，在整个施工期内，日平均投入劳动力90工日，我们扬建市政工程分公司拟投入二个班组，另投入二个专业铺贴广场砖的施工队伍进入现场精心组织施工，由项目经理部统一指挥、安排，协调作战。 2.充分发挥后方基地人员后备力量的优势，按照各施工阶段所需要的劳动力计划，及时调整补充施工现场人员。 3.根据施工进度计划安排，列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，提前报物资组织供应人员，落实货源并按期分批组织材料进场。 4.工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工时机械设备的正常运行。 四、施工组织管理网络 （一）、施工组织管理体系 建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，各职能部门现场检查的三级管理网络。采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理、控制和负责。 （二）、施工现场组织管理网络 施工现场组织管理网络——见下页图。 五、施工总体部署 （一）、施工原则 根据本工程实际情况决定 “先北广场后南广场、道路”的施工原则，中间串插排水工程。 根据本工程的实际情况以及建设单位的要求，有关其它事宜可由建设单位、监理单位共同协商解决。 （二）、施工部署 1.我们扬建市政工程分公司组织施工，协调建设单位所指定的工作，配