(word)2012年度优秀团队推荐表(香江控股信息技术部).docVIP

香江集团2012年度“香江之星”优秀团队推荐表 所在单位 深圳香江控股股份有限公司 团队名称 香江控股信息技术部 团队突出事迹： 在过去的2012年里，我香江控股信息技术部在公司领导的正确指引下，积极发挥团队作用，在信息技术领域进行了多方面的努力，达成了年初制定的“积极推广和发挥 ERP 系统作用，用信息化成果提升运营效率和相关业务的管理水平”工作任务。在为公司各部门提供优质的服务和为公司争取经济效益的同时，我部秉承建设一流团队，创造一流业绩的理念，积极开展各项工作，不断取得优异的成绩 2、成功推广地产ERP销售子系统、成本子系统、计划子系统、采招子系统四大模块。实施范围包括成都、来安、株洲、香河、天津、锦江、大瀑布、武汉鄂州、连云港、恩平等项目公司。在实施工作期间，IT部全体成员，团结奋进，努力合作，不辞劳苦，在ERP推广过程中，理论联系实际，演示和操作并行，深入浅出的讲解系统应用，顺利使ERP管理系统融入公司的业务中。ERP应用推广工作获得各项目公司负责人高度认可，某项目公司负责人评价我部推广工作：“推广团队专业素质高，工作努力，欢迎再来”。在系统实施推广期间我部依据IT运维管理标准结合公司管理特色，推出ERP系统管理制度,进一步完善系统体系。 3、全程支持ERP销售系统开盘。我部在整个开盘过程中，提供全程不间断软硬件技术支持，确保系统和开盘业务紧密结合，大幅提高工作效率，先后为成都、增城、香河、株洲等项目公司开盘运作提供技术保障。 4、团队综合素质提升显著，部门实现角色转型。在ERP实施及推广应用过程中，我部在公司领导下，完成了一个较大的职能及职责转变，从原来以OA系统为核心的技术支持部门转变为以ERP系统为核心、着力打造信息技术规划管理、项目实施推动、信息技术服务等新型信息技术职能的部门。部门团队在各项能力素质方面得到全面提升，主要体现在以下三点： 1）项目管理能力 在ERP项目实施过程中，部门团队努力工作，配合完成了项目立项、选型、项目实施准备、需求调研、蓝图设计、项目测试、项目上线、项目运行维护等多个阶段的各项工作。部门团队从单一技术开发能力提高到具有IT项目管理能力，并且把这个能力应用到ERP项目推广过程 2）业务理解能力 在ERP实施及推广应用过程中，通过对地产生命周期的深入了解，我部团队同事纷纷成功转型，深入了解行业特征，理解业务逻辑。尤其在ERP系统相关的营销、工程成本、项目计划、采购与招投标等业务，我部深入学习公司业务，打破行业隔阂，将实际业务与信息系统结合，不仅仅清楚其中的数据及流程的来龙去脉，也理解公司相关制度、流程、业务运作特征。最终懂得利用信息技术平台，推动公司相关工作的优化，部门团队成员逐步具备外部咨询顾问的能力。 3）组织协调能力 ERP项目涉及自上而下各级岗位人员，随着ERP实施以及推广工作的展开和应用，我部团队的组织协调能力也有了极大的提升，在总部与各职能部门的分工合作、沟通协调更加有序、有效，在与项目公司的纵向工作配合也显得更紧密、及时。 我部是公司的核心服务部门之一，信息化工作深受董事长及公司各级领导重视。我部大部分工作都体现在服务于公司，服务于员工之上，不论是应用系统的实施部署及可持续运行、核心设备的运行维护，还是网络管理、桌面维护等工作上，都体现着我们高度的责任感和默默无闻的奉献精神，为员工、为公司我们都拿出了十二分的热情，全心全意为香江事业的蓬勃发展而努力。 相信我们做出的努力和业绩是众所周知的，也相信我们的付出和做出的贡献也是有目共睹的，团队中的每一位成员都为在这个团队而骄傲和自豪，因为这个团队在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。今天在此申报公司“香江之星”优秀团队光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的一致肯定，相信你们的肯定是对我们团队最大的回报。 推荐单位意见： 单位文促会负责人：