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晒图室工作总结 微机室、晒图室、复印室 经营成本核算管理规定 为进一步强化内部管理，有效控制经营成本，避免大量浪费现象 的发生，经2009年2月27日院董事会研究决定，将微机室、晒图室、复印室统一管理，三室的经营成本核算到各部门，具体管理规定如下： 一、微机室、晒图室、复印室统一由分管院长管理，院办公室负责协助分管院长落实各项管理办法的具体实施。 二、院属各部门的复印、装订、打图、晒图业务必须严格执行登记签字制度，微机室、晒图室、复印室的工作人员要认真落实。每月月底，三室将院属各部门本月的业务情况汇总后报各部门负责人以及院办公室。 三、每年12月20日前，院办公室将院属各部门全年的复印、装订、打图、晒图业务作好分类汇总，并核算出成本，上报分管生产院长和财务科。院属各部门的复印、装订、打图、晒图业务所产生的费用计入各部门的成本并核算到每一位生产人员。 四、复印、装订、打图、晒图的经营成本除纸张、墨粉等耗材外， 还包括房租、电费、人工工资、设备折旧等。各项业务收费比市场价底，比成本价略高，具体详见《复印、装订、打图、晒图收费标准》； 五、为避免浪费现象，凡复印、装订、打图、晒图后无故不领取 者或有意浪费者，按市场价收取费用。各室按月统计后报院办公室，由办公室通知财务科，从本人工资中扣除。 六、三室经营所需耗材由于批量较大，必须货比三家，选择物优价廉服务质量好的供货商