第一成本管理会计精读.pptVIP

研究和开发 设计 生产 营销 分销 客户服务 产生新创意和进行实验的成本是否合理？ 经营预算中的多少比例应当用于研发活动？ 开展竞争所花费的成本是多少？ 所涉及产品或流程的成本是否能开展有效的市场竞争， 并产生合理的投资报酬率？ 取得原材料并将其转换为产成品的成本是多少？ 单位生产成本是多少？ 某个产品零部件的生产是否应当外包？ 对本公司产品进行促销的成本是多少？ 从成本角度考虑，使用互联网是不是一个有效的营销策略？ 每公里的运输成本是多少？每公斤的运输成本是多少？ 在某些产品的运输方面是否存在更有效的运输工具？ 售后产品支持活动的成本是多少？ 因顾客不满意而发生的成本是多少？ 产品/服务创意 预计投资报酬率 成本管理活动 产品全寿命周期成本管理 （二）现代成本管理的定义 成本管理是采用专门的方法，对企业生产经营过程中的费用和成本进行核算、计算及预测、决策、计划、控制、分析、考核，以促使企业成本达到最优、实现生产经营最优运转的一种价值管理活动。 （三）成本管理的特征 侧重于为企业内部经营管理服务； 反映过去、筹划未来、控制现在； 方式方法更具灵活性； 提供的信息具有不同特征； 更加关注管理过程和人的作用； 对从业人员的素质要求更高。 第三节 成本管理会计的内容与特征 一、成本管理会计的内容 （一）成本会计的内容： 成本预测 成本决策 成本计划 成本核算和计算 成