综掘一队2016年上半年行政工作总结.doc

综掘一队2016年上半年行政工作总结 2016年上半年，我队在矿党政各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实集团公司四届二次职代会精神和上级各项决策部署。紧紧围绕矿2016年重点工作任务和“一三五”工作思路，狠抓安全生产、工程质量、生产经营工作，努力实现各项任务目标，营造安全和谐稳定的区队氛围，不断开创我队安全生产好成绩。现就2016年上半年工作总结如下： 一、安全生产平稳发展 ? ? 今年上半年，我队按照矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为目的”的原则，扎实搞了安全工作。一是狠抓职工安全教育培训。根据我队实际情况制定了安全培训制度、培训计划和应知应会提升培训方案，充分利用周二例会和班前会，组织职工学习新安全生产法、新版煤矿安全规程及相关文件、会议精神，对转岗、请假、违反规章制度的职工需经过培训、考试，合格后方可安排上岗。截止目前，全队转岗培训14人次，作业规程培训117人次，返岗培训52人次。二是加强职工岗位技能培训。元月份我队组织职工开展了为期5天的岗位技能培训，主要针对锚网支护工、井下电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、爆破工等特殊工种进行了应知应会、岗位责任制、危险源辨识及操作规程等安全技能知识的强化培训，规范了职工操作流程，提高了职工岗位技能。在我矿第九届职工技能大赛中，我队掘进机司机高建堂获得第二名，锚网支护工潘辉获得第三名，井下维修钳工周军平获得第二名，金属焊接工殷斌、李宏亮分别获得第二名和第三名的好成绩，给安全生产工作奠定了稳固扎实的基础。三是加强现场隐患排查治理工作。选聘一批责任心强，工作能力突出的职工对青岗员、群检员队伍进行了调整补充，将11名班组长以上管理人员聘任为兼职安检员。修订完善了隐患排查治理制度，增加了隐患排查整改奖惩条款，提升了职工隐患排查治理的积极性。建立了《班组安全隐患排查记录》、《上级部门及领导隐患排查记录》和《队自查自纠隐患排查记录》，明确了整改时限、排查人、责任人及整改人，严格按照“五定”原则进行整改，真正做到了隐患的闭环管理。同时，组织班组长以上管理人员分别签订了4份《班组安全生产目标书》和《班组自保互保责任书》，给管理人员压上安全“担子”，促使他们在安全管理中发挥作用。在巷道掘进期间，加强了敲帮问顶、掘进机运行警戒设置、运输和支护等关键工序的管理，有效地杜绝了安全事故的发生，对在工作中违章操作或有“三违”苗头的职工，必须经过学习关、检查关、考试关、担保关和曝光关，方可容许上岗，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。 二、质量标准化水平进一步提高 ?? 我队认真执行新安全质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，从锚杆（索）锚固力、预紧力、安装角度、外露长度，联网质量及间排距大小严格进行检查验收，每一道工序必须达到质量要求。跟班队长每班对各班组进行质量验收，填写在工程质量验收记录上，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了掘进工作面工程质量标准化水平。截止1—6月份我队巷道优良率达到66.36%，合格率达到了100%，为安全生产奠定了坚实的基础。 三、生产经营成效显著 ?? 在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，加大掘进进度，最高日循环进度达到15米，使全队进尺稳步增长。1—6月份，计划掘进进尺779.5米，实际完成1257.3米，完成计划的161.29%，与去年同期相比增长33.38%。增长原因为，去年零星工程较多，采掘接替任务不紧。?? 在材料管理上，我们根据《东峡煤矿2016年控亏减亏工作方案》，结合本队实际制定了控亏减亏实施细则，确定了后半年控亏减亏目标，通过完善材料领用管理制度，将材料消耗细化分解到班组，超节与职工收入相挂钩，提升了职工主动节约的意识。建立了交旧领新台帐和材料领用台帐，对可回收材料如钻头、钻杆等执行交旧领新制度，实行料单领用材料，班长、值班队长、队长签字三对口，改变了以往“用少拿多，私藏材料”的现象，有效地杜绝了材料浪费和丢失。同时，我们大力开展修旧利废、增收节支工作，降低了材料成本，提高了经济效益。1—6月份，计划材料费151万元，实际消耗材料费150.22万元，节余材料费0.78万元；修旧利废计划7.5万元，实际完成7.2万元，完成计划的96%；增收节支计划2.5万元