绥宁公司农配网管理损效能监察项目评估报告.docVIP

绥宁县电力有限责任公司 农配网管理线损效能监察项目评估报告 一、评估时间：2013年11月30日 二、评估地点：公司会议室 三、评估人员： 谢志华（经理）、张应华（党总支书记、副经理）、王伟（纪检书记）、刘贵庆（副经理）、袁剑（副经理）、罗秀平（主任工程师）、戴红花（主任会计师）、陶通安（综合办主任）、袁仕湘（财务部主任）、黄宗和（生技部主任）、雷达（营销部主任）、袁国平（安监部主任）、郭世秋（安监部副主任）、李平英（财务部副主任）、向娟（财务部副主任）。 四、评估项目： 绥宁县电力有限责任公司农配网管理线损效能监察项目 五、评估意见： 参加评估人员听取了公司农配网管理线损效能监察工作小组的汇报，查阅了相关的资料，对取得的成效进行了认真分析，形成如下评估报告。 （一）领导重视，上下联动。???? 4月22日，随着动员大会的顺利召开，绥宁公司农配网管理线损效能监察工作正式启动，市供电公司对我公司该项工作给予了高度重视，有关部门负责人多次率队深入基层单位调研、督导，通过明察暗访、发整改通知、现场核查等多种形式，帮助我公司分析问题，查找疑难，及时提出整改意见和要求。公司司领导以此为契机，完善组织机构，研究制订方案，分解责任。分管领导深入挂点单位高损线路、台区进行跟班稽查，特别是对线损管理较差的瓦屋、李西、河口供电所的高线损台区由安监、营销部抽调专项组进行跟班稽查。???? （二）明确效能监察责任。公司制定和印发了《2013年度农配网管理线损效能监察实施方案》，成立了以公司领导为成员的效能监察领导小组和以纪检和营销部为牵头单位，各职能部室配合的工作小组，以各供电所、各班组为执行层，明确了各级职能和职责。从指标分解下达、月度完成情况分析、问题查找、措施制定、考核结果整个过程实现了闭环管理。 （三）明确效能监察目标。 公司充分考虑到每条线路的不同情况，对7个供电所的10kV线路线损指标进行了核定，将年度指标分解到各供电所，各供电所将指标进一步细化，分解到台区和个人。建立线损管理激励机制，将线损工作和绩效挂钩，奖惩并举，严格考核。据统计，仅7-8月份，公司对未达标10KV线路供电所处罚金额达26211.00元，未达标台区线损责任人处罚金额达33750.00元。经过前期摸排和集中处理、跟踪落实，各基层所线损管理工作成效明显，自8月份起，大部分供电所均能完成10KV线路线损目标，总奖励金额达25010.9元。 （四）强化效能监察分析。 进一步完善了效能监察分析制度，由纪检牵头多次召开线损分析专题会议，认真分析线路管理、负载、时间、抄表时差等因素形成的线损波动现象，制定降损方案和跟班稽查方案，找明降损方向。1-10月共计召开线损专题分析会议4次，出台跟班稽查通报5期，力促效能监察分析工作再上台阶。同时，公司以SG186系统推广应用为支撑，对各基层供电所进行了全面普查，并针对“三高”等异常用户全面加强监控。 （五）督促责任部门加强技术和管理降损力度。 公司通过对前期线损分析和现场督查，以监察建议书等形式督促营销、多经、供电所等责任部门加强表计轮换和用电检查工作，要求对各关口表计分期分批进行轮换，不断提高计量的准确性。持续开展用电检查，重点加强对高损线路、高损台区的营销普查，重拳查处窃电和违章用电行为，全力堵塞营销漏洞。10月中旬，公司按照效能监察专题会议“充分依托信息化技术提高管理降损力度、试点台区管理模式改革”等工作要求正式启动了商贸城#1公变变、电影院公变、和顺苑小区公变等三个高损台区的低压集抄改造工作，预计总投入改造资金120余万元，计划在2014年1月前全面实现集抄管理，从而达到减少人为抄表带来的误差，减轻员工工作负担、实现降损增效的目的。 （六）进一步梳理营销规章制度。 为了更好的推进线损管理工作，公司从制度管理入手，建立健全了线损分析会制度，顺畅了管理机制，并组织修订了《2013年线损考核实施细则》和《营销服务违章处罚实施细则》，明确了营销、稽查管理各项工作标准，做到线损管理在各级人员中职责清晰，任务明确，工作具体通过健全线损管理体系和各项规章制度，确保新的降损措施更具针对性和科学性，力求线损管理实现在控可控。 ????? ??三、整改工作完成情况??? ?一是夯实基础，完善台帐。公司以效能监察工作为契机，对业扩台帐、抄表结算、计量装置、砍青扫障和管理等情况进行全面清查，截止目前共查出黑户5户；抄表率100%、结算正确率100%，自用电全部落实到位；查出无铅封或铅封断开用户260余户，低压线路砍青扫障不到位共15处。通过及时整理跟班稽查现场记录表，分析存在的问题并提出整改建议，供电所限时按要求进行及时整改，进一步规范了客户基础档案管理，实现了一户一卡，并做到了卡、实、系统三相符。抄、收原始记录、凭证、资料基本完整。农电财务凭