美格施组 -商店.doc

青秀山商店装修工程(景区内商店共八个商店） 施 工 组 织 设 计 编制单位：广西美格建筑装饰工程有限公司 日 期：2012年12月20日 第一章、总体概述 1.工程名称: 青秀山商店装修工程(景区内商店共八个商店） 2.工程地点:广西青秀山风景区 3.工程规模:商店装修，建筑面积合计 约500㎡ 4.工程具体内容如下: (1)拆除工程: 有柱,梁等零星物品拆除、外走廊地面石材凿除、吊顶拆除、圈闸门、墙体拆除等。 (2)砌筑工程: 青砖封门洞等。 (3)楼地面工程:水泥砂浆找平层、地面砖等。 (4)墙柱面工程: 墙体抹灰、轻钢龙骨隔墙、墙面砖、玻璃隔断等。 (5)顶棚工程:轻钢龙骨、乳胶漆饰面，采用 6mm 埃特板吊顶 。 (6)墙面工程:采用瓷砖饰面、夹板底水曲柳板饰面立板油白漆。 (7)门窗工程:工厂定制门及门套安装、进口浅啡网纹石材门道安装、玻璃折叠门安装、原花窗翻新、铁艺防盗网油汽车漆翻新、20厘防腐木索色门窗套、方通铁艺窗、10厘钢化玻璃窗。 (8)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。 (9)浴卫工程:PP-R 管、PVC 排水管、洗手盆、拖把池等。 (10)其它工程：工厂定制货柜。 第二章、施工组织机构、管理体系、项目管理班子配备 一、施工组织机构、管理体系 我公司将把工程列为重点工程，办实现施工进度计划各执行技术、质量、安全措施，为了实现施工进度计划和执行技术、质量、安全措施，为了实现工程优良目标，决定成立指挥机构，施工组织机构及人员配备表： 项目经理 项目技术负责人 施工员 预算员 质检员 材料员 安全员 水 电 班 油 漆 班 腻 子 班 泥 工 班 拆 除 班 木 工班 第三章、施工进度计划及保证措施 一、 计划管理方面的保证措施 1、建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照计划 来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划 制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度 的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项 工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。 二、 资金管理方面的保证措施 1、建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的 资金，未经项目经理许可，不得提取使用。 2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。 三、 杜绝返工方面的保证措施 实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。 四、组织协调方面的保证措施 1、项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。 2、其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。 3、同时要认真协调与建设单位、监理单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。 第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施 一、 人员管理方面的保证措施 1、加强劳动力的组织、调配，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 二、 管理方面的保证措施 1、将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。 2、我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。 3、严格执行落实施工进度控制计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，确保总工期。 4、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。 5、按专业工种