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绩效管理专业讲座第二部分：绩效辅导与实施管理——附表 哈尔滨金辰管理顾问有限公司 文雪锋 例：一般员工的考核 1-员工的绩效是否有问题？ 一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 部门 岗位 任务绩效80% 序号 指标 权重 完成情况 得分 1 2 % 3 % 4 % 5 % 态度维度20% 1 积极性 25% 得分： 2 协作型 25% 得分： 3 责任心 25% 得分： 4 纪律性 25% 得分： 月度考核综合得分： 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核人员直接上级填写。 例：中层管理人员的考核 中层人员任务绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 序号 指标 权重 完成情况 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 重要任务 完成情况： 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核人员直接上级填写。 部门：销售中心 姓名： 岗位：售后服务部经理 考核重点 考核标准与说明 权重 完成情况 得分 工作计划 提交及时：每月最后一天前，提交下月工作计划；如因工作关系外出，则顺延至本人返回公司时，立即交付。 30% 30分