职业生涯规划与管理超经典教材.ppt

职业生涯规划的步骤 图7-3 职业生涯规划的步骤 自我评估和职业定位 职业生涯机会评估 职业目标的设定 职业生涯 策略的制定 职业生涯 规划的调整 职业选择 自我评估和职业定位 自我评估是对自身的一个审视和评价的过程，帮助个体更好地了解自我，从而为做出正确的职业选择打下基础。 自我评估包括：一是自己的兴趣、价值观、爱好、特长、内在动机和需求等因素；二是自己的优势和劣势， 准确的职业定位是对自己未来职业发展方向的一个指引。 职业定位分析：在了解自己的工作价值观、职业兴趣、能力、优势劣势后，选择自己感兴趣的行业以及职业发展的要求目标。 确定自己的职业方向以后，结合下面的职业生涯机会评估结果，个体就可以开始为自己的职业生涯发展设定目标及行动方案。 职业生涯机会评估 职业生涯机会的评估：针对外界环境中所存在的可能会影响自己职业选择、职业发展的因素的分析， 包括社会的发展、市场的竞争、人才的数量、可获得的职业机会、企业地位和前景的分析、家庭中的影响因素等。 职业生涯发展机会的评估主要包括： 1、社会环境分析 2、行业环境分析 3、企业分析 职业目标的设定 职业生涯目标的作用： （1）激发个人高水平的努力。（2）为个体提供努力的方向（3）提高朝向目标努力的坚持性。（4）有利于形成实现目标的战略。（5）成为衡量结果有效性的指标，并向个体提供有价值的反馈。 目标设定的原则：SMART原则 目标的分解与组合： ■分解目标是将一个远大的、长期的总体目标分解成不同的阶段性目标，在现实和愿望之间建立可拾级而上的阶梯。 ■目标的组合是处理不同目标之间关系的有效措施，主要着眼于目标之间的因果与互补关系。关注目标的互补性，能够帮助个体在有限的时间内同时实现相互之间并不冲突的几个目标，可以极大地提高效率和节省时间。 职业选择 职业选择是员工在生活中经过深思熟虑后实际作出的选择行为，并不列入规划之列。 如何才能选择正确的职业呢？ 需要考虑因素：自己的工作价值观、兴趣爱好、性格与职业的匹配性、自己的职业锚、内外部环境与职业的适应性等等。 职业生涯规划前面几步的工作也是在为职业选择打下铺垫。 职业生涯策略的制定 在明确了职业生涯目标之后，还应该制定相应的目标实现策略，作为目标和现实行为之间的桥梁。职业生涯策略是为了实现职业生涯目标而所要采取的各种行为和措施。 例如：为了提高自己的业务能力，需要提高哪些方面的能力？ 如果要提高自己的沟通能力，应该从哪些方面着手？ 参与哪种类型的培训？ 职业生涯策略要具体、明确，以便定期检查落实情况。 职业生涯规划的调整 由于自身和外部环境都是处于不断的变化之中的，而规划作为一种对未来情况的预期和指导，一定要随着环境和具体情况的变化而做出调整，否则只能成为制约现实发展的框架。 调整职业生涯规划的过程也是个体对自己认识深化的过程，在参与具体工作以后，可能会发现很多情况都与自己原本料想的有较大差别，这时就应该及时调整职业生涯规划，保持与时俱进。 第四节 职业生涯管理 纲要 第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理 职业生涯发展阶梯 职业生涯发展阶梯是组织内部员工职业晋升和职业发展的路径。组织必须要有完善的职业生涯发展阶梯方案，以便对组织的职业发展阶梯进行很好的管理 职业发展阶梯规划：组织为内部员工设计的成长、晋升管理方案。 主要内容： 职业生涯发展阶梯的结构、 职业生涯阶梯模式 职业生涯阶梯的设置。 职业生涯发展阶梯结构 宽度：员工可以晋升的部门或职位的范围。宽阶梯的工作对员工的综合能力和综合素质要求较高，而窄阶梯的工作对员工的专业技能和专业经验的要求较高，一般而言纯技术类岗位的宽度相对于管理类的岗位的晋升宽度要略窄。 速度：员工晋升所需要时间的长短，它决定了员工晋升的快慢。根据员工的能力和业绩的不同，也会有快慢的区别，但是不管是正常晋升和破格提拔，都应该有政策依据。 高度：员工晋升层级的空间，它决定了员工在组织中可能晋升的高度，对于员工的发展和潜能的发挥有重要影响。 职业生涯阶梯模式 职业生涯发展阶梯模式：组织为员工提供的职业发展路径和发展通道，是员工在组织中从一个特定职位到下一个特定职位发展的一条路径，它直接决定了员工的职业发展方向。 目前常见的职业生涯发展阶梯模式有传统模式、网状模式、横向模式和双重模式。 职业生涯发展阶梯结构——传统模式 单纯纵向的发展模式，这种模式将员工的发展限制在一个职能部门或一个单位内，通常由员工在组织中的工作年限来决定员工的职业地位。 我国的公务员职称序列就是这样一种职业生涯阶梯