(word)2011行政人事工作计划.docVIP

行政人事部2011年度工作计划 为加强行政人事部2011年度的计划性，使工作有目标、有计划的展开，行政人事部将结合公司未来发展方向，和制定的五年计划及本年度的任务指标，制订出行政人事部2011年的工作目标及计划。 行政人事部2011年主要工作计划和目标： 建立健全公司行政管理的各项规范及管理制度 完善公司的组织架构 做好公司的行政监管工作 人力资源招聘与配置 员工培训与开发 绩效考核与评估 建立公司的企业文化体系 一建立健全公司的管理制度 健全的公司制度，是公司运行的根本，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。本年度公司行政部将会完善现有的《员工奖惩制度》、《考勤管理制度》等，制定公司尚未完成形的《节假日礼品发放标准》、《差旅费制度》、《员工综合考核标准》等。 完成时限：2011年5月1日 二、完善公司的组织架构 根据公司的未来五年计划，为公司制定出符合公司具体情况的公司部门架构、人员架构，收集相关资料，为公司年末即将投资的汽车4S店或者餐饮连锁行业做好前期的筹备工作，包括一般4S店的选址规律，经营模式，人员架构等信息资料。 完成时限：2011年7月 收集资料。 达成目标： 三、做好行政监管工作 根据公司的各项规章制度，行政人事部将会定期及不定期的对各部门及各项目部进行工作检查，目的是及时的发现问题，及时纠正解决，使公司运行的更加顺畅。每月行政部检查的项目是各项目部早会、考勤情况、卫生情况。 完成时限：全年执行。 达成目标：保证每个星期参与一次早会，每周一次卫生检查。 四、人力资源的招聘与配置 根据公司的招聘需求，人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的公司。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，部门将采取以下招聘方式 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。 内部招聘这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间：根据按公司实际人力需求情况决定。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。具体实施时间?推行过程是一个贯穿全年的持续工作。建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工方面提出合理化建议，帮助其达成最终。部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作2、员工表现优异时必谈，及时表扬，适当给予奖励；员工出现差错时必谈，及时了