质量目标和保证措施已完工程和设备的保护措施.docVIP

质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 质量目标 竣工按部颁验收标准，单位工程一次验收合格率100%。 质量保证体系 为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我公司已建立ISO9001质量管理体系并获得了认证证书，同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。 （1）思想保证 提高质量意识、加强ISO9001标准教育，以全面质量管理和ISO9001系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中。 （2）组织保证 项目经理部成立全面质量管理小组，各专业成立QC攻关小组，进行QC小组活动，由总工程师牵头，安质环保部、工程技术部负责。 （3）技术保证 进行不定期的技术培训，每项分项工程作业前进行技术交底，全面掌握施工规范和标准，推广新技术、开发新工艺，由总工程师牵头，工程技术部、安质环保部负责。 （4）施工保证 明确创优目标，制定创优措施，检查创优效果，进行工程质量的过程控制，定期、不定期进行工程质量检查，由各级行政主管、工程技术部、物资设备部、安质环保部负责。 （5）资金保证 进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，对各作业架子队实行质量包保责任制，在工程进行过程中对分部工程、分项工程进行检查，奖优罚劣，由各级行政主管、计划财务部、安质环保部负责。 质量保证体系图 质量保证体系图如下所示： 质量管理组织机构 组织机构 质量管理组织机构图 为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由项目副经理、总工程师、质量负责人、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。 质量管理职责 项目经理部管理人员及职能部门所担负的质量职责表： 管理人员 质 量 职 责 项目经理 贯彻实施我单位质量方针和质量目标，严格执行《质量手册》，负责全线施工生产的组织协调和指挥工作，负责职工队伍建设和精神文明建设工作，对工程施工质量全面负责。为本工程的质量责任人，实施质量终身责任制。 严格履行合同文件有关条款的规定，，，， 及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，，，，，，，，，，，，组织施工质量和过程质量检查；，，， 工程技术部部长及专业工程师 在项目经理、副经理和总工程师的领导下，，，，，，，，，，，，，，，文件控制程序  综合管理部负责对文件进行控制和管理，涉及质量管理体系的各有关部门负责各自详细质量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和资料严格按照本程序进行严控，受控文件和非受控文件分类存放，受控文件严格按规定进行编号，加盖“受控”章，并对文件的使用和走向进行详细记录。文件的更改必须以通知单的形式进行，并填写文件修改记录。文件的复制应进行登记并经有关人员批准后方可进行。重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。其他文件和资料按规定归档。 物资采购控制程序 本工程的主要设备及材料由施工单位自行采购。自购的材料、设备，在采购前进行分供方评价工作，并建立“合格分供方名册”。工程技术部根据施工图纸和设计变更提出本工程所用物资计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表，因变更而形成的物资计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。物资设备部根据工程技术部提供的工程需用材料计划编制物资、设备的申请计划，其中自购料应编制采购计划并负责进行采购。申请计划中应注明：净用量、工程用量、利库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。 自购料应和供货商签定严格的合同，主要内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、计量单价、总价，交货时间、地点、包装、运输方式，验收方式和方法，付款方式、付款时间，违约责任，附加协议，技术要求条件。在采购的同时，及时索要采购物资设备的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。 业主提供产品控制程序 对业主提供的产品（物资）实施必要的验证，合理贮存，正常维护，保证产品符合规定要求。 计划财务部根据合同条款负责把合同或协议中业主提供产品及相关资料交物资设备部，作为进货依据。物资设备部根据物资申请计划核对业主提供产品清单，确实无误后到业主处或承运单位提货，在货物搬运过程中执行《物资搬运、贮存程序》。物资到达仓库或用料地点后，执行《进