方法与作业测定精读.pptVIP

培 训 公 约 请关闭手机或改为震动 请把心带来 请带空杯来,装点水回去 请充份讨论与分享 基础IE培训教程之 Baolong Production System 方法研究与作业测定 2015年1月21日 讲师：张福全 课程大纲 1.方法研究与作业测定概述 2.何为方法研究 3.怎么做方法研究 4.为什么做方法研究 5.何为作业测定 6.怎么做作业测定 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 请问你在照片里看到了什么？ 1.方法研究与作业测定概述 人员 设备 场地 原料 工位 器具 能源 信息 照明 温度 湿度 空气 人员 设备 场地 原料 工位 器具 能源 湿度 请问大家在以上车间照片中看到了什么？ 方法研究 产线标准作业 制造要素 产量 成本 交期 管理 产线 指标 声音 处理 其他 人时 效率 方法研究改善 作业测定 要素特性设计 要素关系设计 要素特性改善 要素关系改善 要素特性不定 方法研究与作业测定一般模型 无要求 要素关系不定 什么产品 品质要求 产能要求 成本要求 基础 定额 数据 2.何为方法研究 原料1出仓 机加工3 手工 组装 选对象、选工具 请大家思考，如果让你来设计或改善某产品A产线，你打算用哪些工具？ 原料2出仓 机加工1 机加工2 机加工4 包装进仓 产品A 人机配合分析 双手操作分析 动作分析 台检 同一线体对多个产品兼容性分析 双手操作分析动作分析 暂存 暂存 搬运设计 最后形成 一套产品A 标准作业 线平衡分析 目视化 人因工程 线路图分析 流程程序分析 所以，何为方法研究？ 用工具设计、改善标准作业。 车间各工种标准作业综合 3.如何做方法研究概述 工具 解决问题 针对对象 流程程序分析 线路图分析 人机配合分析 双手操作分析 动作分析 搬运设计 人因工程 目视化管理 产品整体流程 产品整体物流路线 人机配合工作 双手工作 17个基本动素 工序内外物料周转 人-作业-机具-环境-组织 现场资讯 改进现场布置和移动路线，缩短搬运距离 提升人员与设备的工时利用率，并提升产出 消除双手工作不平衡，消除双手无效动作 进一步做动素级的优化，动作不能再细分 减少搬运浪费，压缩在制品，压缩制造周期 车间环境设计与改善 及时管理，快速反应，实际是管理信息系统在现场的表现形式 对操作，搬运，检验，贮存，等待优化ECRS 线平衡分析 同一线体对多个 产品兼容性分析 因产能不平衡造成的在制品堆积 压缩现场在制品，减少搬运浪费，及因产品堆积的其他问题 1条线体生产多个产品 兼容性与快速换线换型 4.为什么做方法研究 得出标准作业。 为什么做方法研究？ 为什么得出标准作业？ 管理学铁律： 没有标准就没有管理。 如果不给你某工序的标准产量定额， 你能判断员工的劳动成绩吗？ 如果不给你某工序的标准产量定额，任由员工生产， 你能判断当天生产是正常或异常吗？ 如果不给你某工序的标准产量定额， 计划员能准确派工吗？ 如果标准包含过多人、机、料异常， 以上的问题能避免吗？ 准确的标准是预测、计划、 组织、判断、改善的基础 如果不给你某工序的标准产量定额， 你能做产品评估，资源需求计划吗？ 如果不给你某工序的标准产量定额， 班长知道安排几个人嘛？