鄯善物业管理公司党2009年总结安排.docVIP

关于印发鄯善物业管理公司党委 2009年工作总结暨2010年工作要点的 通 知 各党支部： 现将《鄯善物业管理公司党委2009年工作总结暨2010年工作要点》印发给你们，请按照工作部署，结合本单位实际，认真贯彻执行。 二0一0年二月二十日 鄯善物业管理公司党委 2009年工作总结暨2010年工作要点 2009年工作总结 2009年，鄯善物业管理公司党委在油田公司和矿区服务事业部党委的正确领导下，以十七届四中全会精神为指针，以科学发展观统领全局，按照上级党委的安排部署，结合公司实际，以服务油田发展建设为中心，以确保“两个满意”为目标，大力加强和改进党的建设，强化思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，充分发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和向心力，为公司全年工作任务的顺利完成和员工队伍的稳定提供了强有力的组织保障和思想保证。 一、以科学发展观为统领，扎实开展党建工作，不断提高党组织的凝聚力和战斗力 1、深入学习实践科学发展观，推动党建工作再上新台阶。公司领导班子按照油田公司党委和矿区服务事业部党委关于学习实践活动工作的整体安排，结合公司生产经营实际，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，扎实有效地推进科学发展观实践活动。一是不断深化思想认识。通过集中学习，开展解放思想讨论活动，进一步加深了对科学发展观精神的理解，在如何运用科学发展观指导公司工作方面形成了思想共识。二是扎实开展调研活动。鄯善物业管理公司领导班子成员按照前期确定的不同课题，在各联系点迅速开展了各项调研工作，重点放在找问题寻病因上，采用现场调查，当场提问等方式，就公司安全生产、节能降耗、综治维稳、人力资源管理等方面的内容进行了认真调研。三是广泛征求意见。公司党委向各基层单位和机关部室发放了征求意见表391份，并在公司网站上开设了“解放思想、谋划发展”群众性大讨论专题栏目。各党支部位结合各自实际认真听取各方面意见，完成分析检查报告13份，共梳理意见和建议6条，其中肯定意见4条，建议2条。四是召开专题民主生活会。公司领导班子召开了专题民主生活会，会上班子成员对照科学发展观的要求，深入查找领导班子和个人在思想观念、工作能力、工作作风等方面的不足，开展了严肃认真的批评与自我批评，提出了进一步加强班子自身建设，推动物业服务科学发展的工作思路。通过以上扎实有效的工作，最终形成了高质量的《分析检查报告》。五是针对群众反映和自我剖析出的问题，制定了《整改方案》，把整改贯穿于工作始终，坚持边学边改、边查边改和即知即改。对群众反映强烈的热点问题，采取急事急办，特事特办、马上能办的马上办的措施；针对群众反映的领导干部思想不够解放、开拓创新意识不够强等问题，经过集中讨论，认真总结反思，制定出了整改方案，从解放思想、理清思路、改进作风入手，全力以赴整改落实；对群众反映的长远性的意见，从建立和完善各项制度入手，在广泛征求干部群众意见的基础上，制定了中长期整改意见和有关规定办法，建立了整改工作责任制；对党员干部个人存在的问题，结合自身实际，各自制定了整改措施。通过整改，队伍面貌焕然一新。 此次学习活动，使公司全体党员干部在思想理论上有了明显提高；党性得到了锻炼，组织和纪律观念普遍增强；工作作风有了明显转变；职能作用得到了有效发挥，取得了显著的成绩。 2、健全制度，确保“双争”活动有章可循，有序开展。一是完善了民主科学的决策制度和机制。党政班子成员充分认识到，坚持民主科学决策，是党的群众路线的要求，是集体领导的基本内容，是实现党的领导的重要保证。公司建立健全了《领导班子议事规则》，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格遵守民主集中制，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，保证了决策的民主化、科学化。其次，认真落实“三重一大”决策程序。在决策内容上，对有关公司发展规划、专项资金预算与支出、规章制度和服务标准制定、党风廉政建设责任制目标实施和干部选拔任用工作等重大事项，必须经领导班子集体讨论决定，认真执行上级的相关规定。在决策形式上，对需经领导班子集体讨论决定的“三重一大”问题，根据权限和责任，分别采取党委会、党政联席会和经理办公会的形式进行集体研究决定。坚持领导碰头会、党政联席会、经理办公会、两周一次的生产协调会，遇有急需研究事宜时，可随时召开领导碰头会。在决策程序和方法上，“三重一大”问题的方案由工作职能部门提出，有关部门调查论证后，提交有关会议集体讨论决定。决策形成后，由职能部门负责组织实施。二是认