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宝钢特材公司党委 “严格管理+人文关怀” 在特材公司的探索与实践 2012年是特材转型发展的关键之年，面临“高定位、低状态”、经营业绩不佳、软硬件不匹配等严峻考验，公司党政紧紧围绕“提升士气、提升业绩”目标，统筹兼顾，确立“严格管理+人文关怀”的治企思想与方法，在实践中取得了良好成效。 刚柔相济，优化干部队伍 1 一 励律相施，凝聚员工队伍 二 秀养相宜，激励人才队伍 1 三 情理相融，在维稳中凸显政治优势 四 主要做法 刚柔相济，优化干部队伍 1、统一思想认识，建立管理文化 激发干部队伍的激情，让员工从干部的作风改善和工作激情中坚定对企业的信任和信心。 公司领导主题授课 管理者集体承诺 管理者专题研讨 形成“十七字”管理文化 “开放、沟通、合作、开创业绩”、“刚柔相济”、“四到岗” 刚柔相济，优化干部队伍 2、落实责任追究，促进“能上能下” 开展专项检查 对15位二、三级管理人员通报批评、警示谈话直至降职，促进管理者“要管、敢管、会管”。 3、建立管理者上岗资格管理制度 实施岗前学习考核制度 从源头上提升新任二级管理人员“管事、管人”能力。 4、教育关心并举，增强组织凝聚力 举办两级党组织书记专项培训 帮助管理者在变革压力下改善自我情绪、识别和解决员工“三最”问题。 励律相施，凝聚员工队伍 1、建立发展共识 严格管理糅合人文关怀，促进员工与企业共同发展。 分层开展全员形势任务教育 57名兼职形势任务教员 116场次集中授课 公司领导定点联系宣贯 常规定点外公司集中组织2次 定点联系基层活动 全员质量大讨论 讲清公司形势和任务，共建发展愿景 励律相施，凝聚员工队伍 2、构建员工全面发展与激励体系 推行上岗资格认定制度。2420名操作工通过上岗培训 建立TOP10人才库、后备人才、青年Y计划、全流程工程师培养计划 制定无损检测岗位激励方案，提升无损检测队伍素质 实施销售岗位、职能部门岗位体系再造 设计柔性管理岗层级 拓宽技术业务岗位层级 适度放宽高层级岗位比例 岗位价值动态评估 培训发展激励 岗位发展激励 薪酬激励 荣誉激励 推出分块运营业绩提成 工效挂钩方案 减岗留薪政策 突出贡献奖办法 鼓励员工攻坚克难，创造价值。 规范各类荣誉项目评审 公开、公正、公平，发挥榜样作用 励律相施，凝聚员工队伍 3、严肃队伍纪律 开展岗位规程、工艺标准、6S等标准化作业专项检查。 4、营造舆论氛围 《特材通讯》开设“老沈看现场”专栏，宣传亮点、曝光不足。 5、深化实事工程 持续推进《2012年优化员工工作、生活环境实施规划》，形成日常帮困、大病补助、生日慰问、生育慰问、劳模关心、健康大课堂、季度文体活动等关心工作模块。 2012年新建西区、南区食堂 2012年完成计划实施的整修改造项目17项，投入费用约109万元。 完成涉及生活后勤设施日常修善和抢修等大小事项共计55项，投入费用约104万元。 组成 “三合一”信息网络平台 形成了6篇有价值的专题报告 处理员工热线近300条 引得进 用得好 留得住 转得好 1 4 3 创建运营机制 推出分块运营、项目化运作两大运营机制 制定激励核心人才 《核心人才管理办法》，梳理关键岗位核心人才719人 青年员工惠租房方案 实施关键岗位青年员工过渡性惠租房政策 培养高潜后备人才 实施青年人才“Y”培养计划，建立“高管连线” 秀养相宜，激励人才队伍 核心人才机制 “五步法” 确保严肃性 2 情理相融，在维稳中凸显政治优势 以“严格管理+人文关怀”破解现实与发展的矛盾，协处不稳定因素。 原则 生产平稳过渡、员工有序安置 案例 棒三产线、大电炉产线顺利关停 形成“产线关停员工思想工作法” 稳妥处置历史积案 稳妥处置原浦钢员工、索迪斯原五钢员工、中冶设备公司员工等涉及的历史积案。 实现6个月阶段性缓解 坚持“宣传到岗、谈心到人、访问到家”和“五必访”工作方法 分层分类实施全覆盖谈心活动753人次 平稳实施产线调整 主要成效 1 2 3 4 资产关系顺利切换 管理不乱 业务不断 队伍不散 干部作风明显改善 促进干部“下基层、 进班级、走市场” 经营业绩稳中有进 4-12月公司评价利润 较目标值减亏2.13亿 人才流失出现拐点 12年与11年相比， 大学生流失率降低32% 成果创新点 I Ⅱ Ⅲ 辩证把握“严格管理是最大的人文关怀，人文关怀是高境界的严格管理”，体现了党组织善于适应变革、领导变革、组织变革，在变革中成长、成熟的能力。 严格管理引导力量，人文关怀凝聚力量，“严格管理+人文关怀”启动力量。