机场旅客过夜用房工项目管理规划大纲(初稿).docVIP

重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及经营一体化总承包项目工程 项目管理规划大纲目的、范围及编制依据 1.1 目的 为规范建设施工阶 段的现场管理，不断提高项目的管理水平，努力建造精品工程项目。本着提高投资效益，维护企业利益的原则，推行优化管理模式，实行动态跟踪、量化微观管理方式。对建设工程项目进行全方位的综合管理与控制特制订本《项目管理规划大纲》。以规范各参建单位的管理行为，共同 组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。 1.2 适用范围 本《项目管理规划大纲》适用于 的工程建设管理是本工程施工阶段建设管理的总体规划，不替代各参建单位的相应管理规划和相关管理文件。 1.3 编制依据 ⑴ 国家法规 ⑵ 重庆市建委有关文件、规定、制度 ⑶ 《施工总承包合同》 ⑷ 本工程设计文件 ⑸ ⑹ 一、项目概况 1、工程名称：重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设总承包项目 2、工程地点：重庆江北国际机场 3、工程规模：本次拟建项目为重庆机场旅客过夜保障用房，项目总用地面积77250㎡（折合115.87亩），总建筑面积89800㎡，其中地上建筑面积73370平方米，包括旅客过夜房55240㎡，大厅服务区2000㎡，就餐区4850㎡，会议区5210㎡，活动中心6070㎡；地下建筑面积16430㎡，其中过夜用房行政区630㎡，过夜用房后勤区4200㎡，过夜用房设备区4800㎡，附属设施设备区2000㎡，地下车库4800㎡。 4、资金来源：企业自筹 5、参建方： 项目法人： 设计单位： 监理单位：待定 施工单位：待定 开竣工日期：20 年 月—20 年 月 开竣工日期第二章 项目施工管理组织机构营销文员岗位职责： 总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格； 办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理； 文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理 商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户 预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批； 材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批； 仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等 技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员负责施工图处理； 工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工 2.1 项目管理组织机构与职责分工 2.1.1 项目管理组织机构图（见下页） 2.1.2 项目管理岗位职责 国网建设有限公司特高压工程建设领导小组职责： 负责建设全过程总体管理和监督；负责工程建设安全、质量、工期、投资控制的 监督、检查、管理、指导工作，充分领会国家电网公司特高压试验示范工程建设 领导小组的意图，做好现场指挥部的领导工作。 国网建设有限公司特高压工程现场指挥部职责： 贯彻执行《建设管理纲要》，对建设现场工程质量、进度、投资、安全负责；现场工作协调、重大地方关系的处理；对附属工程建设进行管理。 ⑴ 工程前期阶段 ◇ 参加工程的初设审查、终勘定位、环评、水保、设备招标、征地等工作； ◇ 负责组织零星设备招标，负责签订监理合同、常规设备合同、零星设备合同、 施工合同。 ◇ 参加制定工程建设目标； ◇ 负责组织编制本项目管理规划大纲，内容应符合特高压工程管理的特点和需 要，经内部审核批准后，呈报项目法人或其代表； ◇ 组织设计、监理、施工等单位项目经理、专业技术人员，进行施工技术、施 工管理、网络管理等培训； ◇ 审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则； ◇ 督促施工承包人及时进场，做好开工前各项准备。 ⑵ 工程建设阶段 ◇ 设计管理 a) 组织技术专家审查施工图纸； b) 主持图纸会审和技术交底；c) 审批职责范围内的设计变更。 ◇ 质量控制 a) 在工程建设期负责现场的建设管理； b) 负责将本项目建设管理纲要的有效版本颁发给监理部和施工等参建单位，并 负责解释、回收。监督、检查经批准的工程建设管理制度在工程中的贯彻落实情 况； c) 审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则，并检查 其实施情况； d) 批准承包商开工报告； e) 确认分包商资质； f) 组织中间验收； g) 组织有关专家和施工单位对工程中的重大、疑难技术问题进行研究； h) 参与工程重大质量事故的调查和处理。 ◇ 进度控制 a) 将项目法人批准的里程碑进度计划下达给监理单位； b）批准设计、施工、物资供应等单位编制的进度计划。 ◇ 投资控制 a) 审核并上报年度投资建议计划；将项目法人批准的年度投资实施计划下达给