西北分公司2016年安全管理工作计划.docx

2016年西北分公司（工程类）安全生产工作计划?2016年为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；结合2015年在建项目安全建设实际，现制定2016年在建项目安全工作计划，计划在西北分公司推行“全面、全员、全过程”的安全管理体制，结合安全管理体系，深入贯彻落实各在建项目项目、各施工阶段、各工序的安全规章制度、安全技术及安全职责，促使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”！?安全生产方针和目标?方针：以人为本、安全第一?、预防为主、全员参与、综合治理、科学管理、逐步改善、持续发展?目标：?1、在建项目持续推行安全文明施工标准化，促使现场安全文明施工管理符合《风电场安全文明施工标准化手册》规定的要求； 2、在建项目不发生公司员工轻伤及以上人身伤亡事故；3、在建项目不发生责任主体的因安全事故导致的设备损坏事故；4、在建项目不发生责任主体的火灾、交通事故、中毒事故； 5、相关方轻伤事故≤1起，重伤以上人身伤亡事故0起；6、日常、专项安全检查问题及时整改率100%；整改合格率100%；一般问题重复发生率≤10%； 7、在建项目所有参建员工三级安全教育率100%；8、相关方专职安全员在岗率100%、持证上岗率100%；9、相关方特种作业人员持证上岗率100%；特种设备合格率100%；10、相关方人员进场培训考核合格率100%；业主项目部专/兼职安全员持证上岗； 11、不发生治安突发事件、不发生安全事故/事件迟报、漏报、瞒报、谎报情况；12、实施总承包的项目，总承包方要实施《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》，并符合相关要求，其它参建单位也要按此规范做好本项目的安全标准化工作。?二、提升安全管理水平，夯实安全管理基础?以公司及分公司对2016年在建项目安全目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作方针“安全第一，预防为主，综合治理，持续改善。”为原则，以分公司技术部安全组和项目部现场安全管理为基础，以预防重点施工环节、重点岗位、重大事故为重点，以在施工环节提高技术安全为突破口，纠正蛮施工、乱（错）施工和不采取任何安全防护措施的施工，从施工环节、细节上落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面。三、具体实施及主要工作1、落实安全生产责任制，建立健全基层安全管理网络 （1）、推动各项目部以分公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。（2）、目前在建项目安全员多为兼职安全员，为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管各专业建设必须管各专业安全”的原则，计划在一新开项目试行，使得“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每位专工。 “专工与项目经理、项目经理与部门（分公司）”实行安全目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责，层层落实安全生产责任。（3）、建立完善各级安全生产绩效考核体系，全面开展安全绩效考核管理工作，强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞，要求各级管理人员将各自负责的业务安全纳入绩效考核，占总绩效10%，?把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与、全方面覆盖。（4）、分公司严格检查各项目的安全责任制的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人。做到：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、继续做好安全教育培训和宣传工作，提高全员（含施工方）安全综合素质??通过宣传、培训教育、创建群体氛围等手段，不断提高全员的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。 （1）、首先是培养参建全员与管理者的合作态度，靠培养参建全员的合作态度来逐渐培养其安全意识，其次是加强全员的安全技术培训，使全员具有一定的安全技能和事故急救知识。（2）、督促各项目部、施工单位开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使全员的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。?（3）、加强对全员的安全教育，提高员工的安全知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全法规、法律及安全知识，做好新入场或上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。?（4）、认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全方面的文件精神，不断规范和强化安全宣传工作。（5）、深入开展好“安全月”活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全教育工作，加大宣传力度。提高员工遵纪守法