(word)QC1-GM-01总经理-工作职务说明书.docVIP

职务名称 总经理 所属部门 厂务 职 级 A2 直接上级 董事长 工作概要 1. 按上级要求和文件规定制定工厂的总体发展目标，并通过有效的管理途径，给予落实；2. 根据公司及上级交付的项目、高层管理批准的改进项目/计划等，制定厂务综合发展计划并推行； 3. 制定工厂人员及各部门的组织架构图，呈报集团人力资源部门审批；并向集团人力资源部门提交各类人员的配额需求及增员计划等；4. 负责日常工厂的管理工作、审批生产及采购等文件，监督并确保各项相关程序/文件的可行性、完整性；5. 参加高层管理会议及其他工作会议，汇报项目及工作进展情况，并对下属部门传达公司及上级的指示等。 工 作 职 责 描 述 工作职责 工作量 0-100% 重要性 1-3 递增 根据集团公司发展计划，建议及制定厂务运作的月度、季度、年度发展规划。 负责组织生产工厂内部管理体系的调研工作，提出工厂内部管理体系的重组建议及计划。 主持厂务管理体系各种表现指针的资料分析，并提出相应调整方案及实施细节。 负责工厂内各项日常运作管理；包括：工程、生产、财务、人力资源、物料控制及计划、采购及物流、成本控制、品质及安全等。 负责指导及执行所有生产制造系统的运作，以满足客户要求及公司的财务目标，推行精益高效的生产流程、提高良品率。 与研发部协调，推行新产品生产计划及产品或制程改善；负责制定、推行持续改善措施及提高生产制造流程的有效性及效率。 对制程、设备及人力资源方面存在的问题做出快速准确的判断，并针对问题提出有效及决定性的解决方案。 制定下属部门工作目标及要求、审核下属拟定的工作计划。 审核批准下属部门的岗位设置、职责划分及工作流程。 审核下属部门的财务预算，并提交公司高层审批。 指导下属部门处理重要或困难的管理、技术性或专业性问题。 对下属人员进行必要的培训。 主导建立下属部门激励、考核制度并根据考核结果做出奖罚决定。考核制度必须与年终奖金计算直接连接。 协调下属部门与其它接口部门之间的工作，并将下属部门日常业务中对其他部门有重大关系、影响的事项向公司高级管理层汇报。 贯彻实施公司的各项规章制度。 拟定工厂月度业务运作计划、报告，每月呈交行政副总裁。 完成行政副总裁、公司高层交办的其它事项。 10 20 10 15 30 15 10 10 15 10 5 20 20 10 10 5 10 1 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 基 本 任 职 资 格 职业培训要求 大学本科或更高学历：5年以上相关工作经验。 专业知识要求 必备专业理论：机械、电子类/工业/生产专业，或机电一体化专业，在运动机构的原理、应用和分析方面有特长； 相关专业知识：ISO9000基本知识、综合管理知识、工程文件管理知识、电脑系统操作。 三、职业能力倾向 序号 能力名称 能 力 等 级 分 级 说 明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 智 力 语言表达能力 数学计算能力 空间想象能力 学习新知识能力 使用工程软件 文书事务能力 调查分析能力 策划组织能力 协调推动能力 动作协调 手工灵巧性 人际沟通能力 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1——最低的10% 2——较低的1/3，不包括最低的10% 3——中间的1/3 4——较高的1/3，但不包括最高的10% 5——最高的10% *百分比表示在从业人口中所达到的相应水平人口比例 四、职业性格因素 有组织能力，有积极、主动、乐观、向上的个性，能承受工作压力，善于分析问题、解决问题； 活泼、开朗、善与人沟通，能管理解决部门内的问题，协调与其它部门之间的工作关系； 3.性格冷静，善于接受来自各方面的批评意见，善于调动人的积极性。 五、工作环境因素 工作地点：室 内、工厂及车间内 入职后培训要求 ISO9000体系文件； 《设计控制程序》、《工程文件管理办法》； 产品知识； 公司各项规章制度； 5S知识； 消防安全。 主要绩效考查范围 起草计划、报告、总结、规章制度等公文的质量: 计划报告叙述完整，没有明显的语病；文章层次分明；有严密的逻辑性； 各种生产及工程技术文件及时发放，内容准确； 对技术部人员考核准确,任用合理,充分发挥每个人的积极性和潜力； 生产计划的完成情况:计划达成率90% 以上； 厂务及工艺改良的进行情况：通过改良使产品平均合格率达到93%； 厂纪厂规执行情况:教导、督促部门人员自觉遵守纪律； 上报的文件、资料、报表的及时性和准确率：各类文件、资料、报表100% 按规定的时间上报；准确率达到98%； 完成上