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运输管理公司管控手册派拉蒙集团实业有限公司二0一四年十二月八日目 录运输公司组织架构运输公司各部门职责及岗位职责2015年绩效考核方案车辆管理制度车辆保养制度车辆费用管理与核算办法运输公司人事制度运输公司工作流程 运输公司组织架构第二节 运输公司各部门职责及岗位职责一、部门职责经理室职责： 认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的经营方向、明确经营目标，努力搞好经营管理；监督管理人员的职责和实施情况；审定经营成本，对营业有高度的敏感性，拓展经营业视线，促进营业发展；建立、建全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化；以身作责、集思广益、群策群力，提高公司的凝聚力和向心力。业务部职责： 负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息； 负责拟定、实施、修正经营战略；负责业务拓展、策划活动等；负责客户的沟通、协调，收集客户信息；负责合同评审、订单流程管理；负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。行政部职责：负责公司人事、行政方面事务，同时兼出纳岗位。具体内容如下：人事方面负责考勤、绩效、薪资制作、员工入离职手续办理等；行政方面负责服务、协调经理室工作；负责公司年度、月度及周工作例会的记录与编织，并督促各岗位贯彻执行 ，及时了解和反馈有关信息；做好公司行政类文件的审核、编号、存档。 出纳方面：按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。财务部职责：负责建立和完善公司在财务管理、资金管理、经营信息统计等方面的规章制度及相关流程；负责制定会计资料的使用办法及规定，负责会计档案和各类原始凭证的管理，完善财务管理，资金管理的信息化平台；负责公司及各项目会计核算工作，定期编织会计报告，参与经营项目可行性研究报，提供财务方面的意见；负责年终财务预算；负责定期分析公司现金流入和流出及现金收支平衡情况并进行实时监控和定期分析，建立资金状况异常预警机制。二、岗位职责经理岗位职责：认真贯彻、执行集团和公司工作各项决议，落实集团公司下达的各项经济指标；主持公司全面工作，对经营、财务状况、安全工作负责；组织、领导各职能部门编制，制定公司发展规划和实施细则与具体工作方案；建立统一、高效的组织管理体系；建立公司激励机制、弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；对员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；建立系统、完善质量管理体系；接受员工各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化管理模式。助理岗位职责：负责公司的日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；组织员工进行安全培训，检查、考核公司各项规章制度的执行；负责公司的各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；负责公司对外业务的拓展及联络；负责公司会议决定事项监督落实；负责完成经理交办的其它各项工作。行政文员岗位职责：负责行政部日常行政管理工作，完成公司、部门交办的事项，跟踪结果及时汇报；同上级及部门员工进行交流与沟通；负责与质量管理体系有关的所有文件的管理与控制；负责各种文件的编制，人员编织档案的建立及保存；负责公司员工日常考勤管理及员工奖惩规定的落实；完成经理交办的其他任务。车队长岗位职责：一、严格遵守本集团公司的各项规章制度，执行公司下达的各项工作指标；二、以主人翁精神管理爱护好公司配备的车辆、设备等财产；三、了解员工的家庭情况、思想状态，关心员工的身体状况；四、合理安排车辆出勤，对驾驶员要做到出车前安全有交待，途中有提醒，管控好车辆运营状态、油料器材费用的标准；五、部门需要出车前，由申请人填写“派车单”（表格附后），经车辆归属部门负责人（营运部车辆由营运总监确认、财务车辆由财务总监确认、；物流部由物流经理或司机主管确认）签名确认后，交与驾驶员出车（驾驶员无“派车单”严禁私自驾驶车辆外出，特殊情况可电话确认，但事后必须补填“派车单”）。驾驶员岗位职责：一、遵守集团公司各项管理制度，服从管理、听从安排、安全稳妥的完成运输任务。二、遵守交通法规，不准违章行车；不准私自将车辆交给他人驾驶；不准私自改变行车路线；严禁酒后驾车；不带故障出车。三、爱护车辆，及时做到安全检查、维护和保养车辆，保持车容整洁、车况良好。四、及时安全准确的将货物配送到所需门店，并做好各门店返仓，纸箱的回收工作。五、全体驾驶员，应做到热情、周到、细致的服务。六、收车后，应及时做好交接班的记录，记录清楚车辆状况，以及其安全注意事项。 2015年绩效考核方案 驾驶员绩效考核安全考核：目的：为提高驾驶员的安全意识，减少公司的损失。驾驶员在驾驶车辆时，必须严格遵守《道路交通法规》，如出现违反交通法规的个人行为（如闯红灯、逆向行驶、超速、酒驾等），由驾驶员自行承担处罚；因公司原因造成的交通违规（如超宽、超重等）由公司承担。2、驾驶员在驾驶车辆时