车间、配送中心、储运部整顿课件06.pptx

生产系统 5S执行技巧 ----整顿 一、5S的基本思路 ?下面箱子里有8种产品，请大家数一数各有多少个？ ?下一步请大家按物品的种类进行分类保管，标出数量、标明所属地，这就是——整顿 整理 整顿 结束后，标示出各个物品的名称、数量并存放位置 提高效率、异常情况马上发现 二、整顿的作用 三、整顿的重点 四、推行整顿的方法 1）对整理后的状况进行分析； 2）决定物品的放置场所； 3）明确物品的放置、保管方法； 4）对场所、对象进行标识； 5）监督规定的实施。 要与不要的物品是否明确区分开 是否还有没界定的物品 非必需品要尽快处理掉 对必须品进行合理的安置 要有明确的定位标识 方法要宣导、监督到位 注：1、现场要用的物品，只能放置最低限度； 2、办公用品、工具之类的物品尽量不要个人专用，要考虑公用。 1）对整理后的状况进行分析 2）决定物品的放置场所 整顿依据方便拿取， 标位设置是否合理？ ——调查分析 配送中心成品 配送中心货场 每批或每箱的数量 通道占用老问题， 合理调整显能力！ 3）明确物品的放置、 保管方法 不超范围框架 悬挂式干燥 上轻下重 危险警示 消防 危险 5）监督规定的实施 XX部门整顿自检表（例） 整顿是整理的进一步，是以整理为前提和基础的； 在实际工作中，拿取物品最大的浪费就是「寻找」的浪费，整顿节省大量时间； 保管物品要从安全、品质、效率等方面来考虑； 整顿要依靠全员来研究物品的摆置方法； 整顿应遵循的原则: 简单最美, 快捷最好! 五、整顿小结 谢谢大家！ 保持，持续、持久！