- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
0--届毕业设计(文)管理实施细则(第一稿,讨论稿)--LJL
合肥学院建筑工程系
毕业设计(论文)管理实施细则
根据《合肥学院本科毕业设计(论文)管理规定(修订)》,结合本系特点,制定本实施细则。
一、毕业设计任务的落实
1.毕业设计选题具体要求和指导教师资格《合肥学院本科毕业设计(论文)管理规定(修订)》。
2.对指导教师资格和教师毕业设计题目进行审,系部定。
3.各专业召开毕业设计动员会,告知学生毕业环节的主要内容和纪律要求,将审定后的毕业设计(论文)题目按学校规定在教务系统发布,供学生初选。
4.指导教师及时确认选题学生,同时给学生下达毕业设计(论文)任务书将毕业设计选题情况报所在专业教研室主任,教研室主任汇总后再报给教学办。
5.学生选定题目被确认后,不予更换题目或指导教师。
、毕业设计各环节的时间节点、对学生的基本要求
1、学生应根据指导教师下达的任务书要求,综合应用所学理论和基本技能充分利用计算机、数字图书馆和工具书工程设计计算、理论分析、图表绘制、2、学生必须毕业设计(论文)毕业设计(论文)的各个环节,不得弄虚作假或抄袭他人成果。学生应主动接受教师的检查和指导,定期向教师汇报工作进度,听取教师对工作的指导和意见。、根据教育厅皖教评函[2013]35号文件要求,自2014年起,大学生毕业论文等必须通过学术成果相似性检测。相似性检测、毕业设计过程中,学生事请假者,按否则作旷课处理。缺勤,由指导教师写书面报告并提交核实后处理,取消毕业设计资格。、对指导教师的要求
选题内容从本专业的培养目标出发,体现本专业综合训练的要求;难度、工作量适当;选题要尽量紧密结合工程、生产和社会实际。同一题目,使用不允许超过三届,相邻两届毕业设计(论文)题目相同的比例不超过总数的50%,严格做到一人一题指导学生做好毕业设计(论文)选题工作,了解题目目的、要求、主要内容、进行方式、工作量大小等。确定后,向学生下达任务书。、毕业环节的监控
教研室主任不定期对毕业、毕业设计(论文)的具体要求
毕业设计(论文)按统一顺序装订:封面、目录、中文摘要、文摘要、正文、结束语、致谢、、附录等单独装订成册。、毕业设计(论文)的 3 中期检查报告 1 指导教师 4 指导工作记录 1 指导教师 5 设计成果(计算书) 1 学生 6 建筑及结构施工图(A3) 1 学生 7 英文翻译 1 学生 8 电子版材料刻录光盘 1 学生 9 毕业设计评价表 1 指导教师 10 毕业设计成绩评分表 1 指导教师 说明:1、以上各材料必须符合学校规定的格式及其它要求,否则认定不合格,不予收取及存档。
2、指导教师对本组学生材料的完整性及规范性负责。
3、其它方向(工程管理、施工、交通等)的毕设材料清单参照执行。
4、答辩时学生必须提交计算书草稿。
九、优秀毕业设计评定
系部优秀比例应不超过当年毕业人数的20%,指导老师和答辩小组应严格把关。
对综合成绩为“优”的毕业设计,由学生申请,指导教师推荐,填写“合肥学院优秀毕业论文(设计)推荐表向学院推荐级优秀毕业论文(设计)。选题、发放任务书2014年1月10日前各指导教师开题报告2014年2月日前各指导教师方向的建筑部分答辩2014年3月日前建筑指导教师,建筑学教研室中期检查2014年月31日前各指导教师毕业答辩2014年5月1日前2014年月二次答辩时间另行安排。
We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of evaluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistan
您可能关注的文档
最近下载
- 儿科门诊品管圈输液原因分析鱼骨图.pptx VIP
- 建筑师工作室课件2复习进程.ppt VIP
- 农副产品电子商务平台_需求规格说明书.doc VIP
- 电梯困人的应急预案.pptx VIP
- 锚杆技术规.doc VIP
- 2023版高三一轮总复习历史教材版教案:板块1 第4单元 第9讲 明至清中叶的经济与文化.doc VIP
- (台球厅)消防安全管理档案.pdf
- 2010年一级建造师水利水电工程考试真题及答案.doc VIP
- 佳能 IR ADV C3520 C3525 C3530 彩色复印机中文维修手册.pdf VIP
- 2023-2024学年上海市上海交通大学附属中学高一下学期期末考试物理试卷含详解.docx VIP
文档评论(0)