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2016年电大 -建造师市政实务考试复习资料
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一级建造师2006·房屋建筑
级建造师市政实务考试复习资料1、成本管理的基本原则:成本最优化原则;全面管理成本原则;成本责任制;成本管理有效化原则;成本管理科学化原则。2、成本管理的基础工作:加强成本观念;加强定额和预算管理;完善原始记录和统计工作;建立健全责任制度。3、成本管理的工作内容:成本预测;成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。4、施工项目成本控制是以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别,及时作出分析和反馈,纠正浪费和不合理的支出,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成本计划和成本目标控制成本。5、成本管理的基本程序:企业进行成本预测;项目经理部编制成本计划;项目经理部实施成本计划;项目经理部进行成本核算;项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;编制成本资料并规定存档。6、施工组织设计的主要内容:工程概况、工程规模、工程特点;施工平面布置图;施工部署和管理体系;质量目标设计;施工方法及技术措施;安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。7、施工项目现场管理内容:合理规划施工用地;做好施工总平面设计;适时调整施工现场总平面布置;对施工现场的使用要有检查;建立文明的施工现场。8、项目经理部标牌:工程概况牌;安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计时牌;安全生产、文明施工牌;施工总平面图;施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。9、质量计划的编制原则:应由项目经理主持编制项目质量计划;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制;质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。10、质量控制实施程序:确定项目质量目标;编制项目质量计划;实施项目质量计划。11、施工准备阶段质量控制要点:施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,应与设计者协商处理,并应形成记录。项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择和评价分承包方和供应商,并应保存评价记录。企业应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。12、施工阶段的技术交底:单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面交底。13、道路雨季施工准备工作:以预防为主,掌握天气预报和施工主动权。工期安排紧凑,集中力量打歼灭战。做好排水系统,防排结合。准备好防雨物资,如篷布、罩棚等。加强巡逻检查,发现积水、挡水处,及时疏通。道路工程如有损坏,应及时修复。14、道路冬季施工准备工作:在冬期施工中,既要防冻,又要快速,以保证质量;科学合理安排施工部署,尽量将土方和土基项目安排在上冻前完成。做好防冻覆盖和挡风、加热、保温工具等物资及措施准备。15、安全技术交底主要内容:本施工项目的施工作业点和危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项;相应的安全操作规程和标准;发生事故后应及时采取的避难和急救措施。16、安全隐患和事故处理程序:报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管部门报告。事故处理:抢救伤员、排除险情、防治事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查。调查报告:调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部
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