东晓南路中间分带护栏升级改造工程监理细则.docVIP

GD220206 东晓南路中间分车带护栏升级改造工程 安装工程监理实施细则 编制： （总监等编写人员签名） 审核： （企业技术负责人签名） 广州穗科建设监理有限公司 东晓南路中间分车带护栏升级改造工程项目监理部 2014 年 4 月 2 日 目 录 工程概况……………………………………………………………2 细则编制依据………………………………………………………2 监理工作流程………………………………………………………2 监理工作的控制要点及目标值…………………………………7 监理工作的方法及措施……………………………………………9 各专业监理细则…………………………………………………11 土建工程……………………………………………………11 安装工程………………………………………………………16 绿化工程………………………………………………………16 常见质量通病及其防治………………………………………………… 22 工程概况 2、工程项目建设地点：东晓南路及宝岗大道翠城花园段 3、项目规模：东晓南路及宝岗大道翠城花园段沿线中间绿化带，全长约3800米，绿化面积约2800平方米。 4、建设单位：广州市海珠区建设和园林绿化局 5、设计单位: 广州市创景园林设计所 6、监理单位：广州穗科建设监理有限公司 7、施工总承包单位：广州市芳村市政园林建设工程有限公司 二、细则编制依据 1、监理委托合同及工程承包合同 2、施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸 3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）） 三、监理工作流程 工程材料质量控制基本程序 不合格 合 格 安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 不合格 安装材料验收程序 N Y N Y 半成品材料验收程序 N Y N Y 一般试验检查程序 N Y N Y 监理工作的控制要点及目标值 质量控制 1、质量控制目标值 根据业主要求及施工合同，本工程质量要求合格。 2、质量控制要点及手段 为确保完成预期的质量目标，针对工程项目的具体情况，质量控制可详见监理规划。 进度控制 1、进度控制目标值 以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。 进度控制要点 确保工程进度，搞好土建与安装的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。 投资控制 1、投资控制目标值 以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。 2、投资控制要点及手段 事前控制 控 制 内 容 操 作 方 法 确定投资控制目标，并细分目标值 审查施工组织设计和技术措施费用 细读施工合同、招投标文件 熟悉工程概况、预（概）算书 工程风险分析，制定防范索赔措施 督促协助建设单位履行合同义务 协商、制表 审核、分析 阅读、研究 熟悉、掌握 预测、分析 建议、提醒 事中控制 控 制 内 容 操 作 方 法 严格工程计量，合理支付进度款 严格控制工程变更及费用签证 掌握有关定额及市场材料信息价格 做好协调工作，力求减少索赔 工程费用超支分析，制定纠编方案及措施 审核、计算 分析、审核、计算 市场调查、提供信息 熟悉合同、参加会议 分析、研究 事后控制 控 制 内 容 操 作 方 法 看竣工图 审核工程总结算书 确定变更费用及价格调整 公正处理索赔事项 对照、分析 审核 计算 协商、审核 监理工作的方法及措施 质量控制 “百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制