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监理中心第四季度考试复习题 一、现场监理主要工作内容： 协助建设单位组织图纸会审及设计交底，审批开工报告，审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分包单位。 审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 督促、检查承包单位和业主严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进入下道工序，控制工程质量对违反规范、标准及安全规定者，向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理情况。 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处责成承包单位对材质进行再检验，不合格的材料或构件不得用于工程。 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计要求或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。 根据承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度。每日及时填写监理日志，每月按时填报监理月报并及时向业主汇报工程进度执行情况。 处理好设计修改、工程变更及技术核定、并报业主同意后，由设计单位负责出修改通知单。 根据承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量核实，签认支付凭证。 监督检查工程文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。 根据承包单位提出的工程竣工验收申请报告，负责组织初验，并参加建设单位组织的竣工验收。 督促承包单位完成竣工图和整理各种必须归档的资料交建设单位存档，同时也整理好工程监理资料，交监理公司存档。 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，并报业主同意后实施。 组织并主持现场质量、进度协调会议，协调工程中有关质量、进度问题，并将情况报告业主，会后签发会议纪要。 监理人员常驻现场，关键工序，关键部位，实行旁站见证。发现问题及时解决，每月向业主提交月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管好。 督促各方履行合同，调解争议，处理好索赔，索赔发生前应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 二、监理工作依据 1、 工程建设监理合同。 2、 工程建设承包合同。 3、 工程施工设计文件。 4、国家、地方和部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准。 5、工程地质水文勘察报告。 6、上级有关部门对本相目的审批文件。 三、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师职责： ⑴ 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ⑵ 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； ⑶ 审查分包单位的资质，并提出审查意见； ⑷ 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； ⑸ 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ⑹ 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ⑺ 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； ⑻ 审查和处理工程变更； ⑼ 主持或参与工程质量事故的调查； ⑽ 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； ⑾ 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段工作报告，专题报告和项目监理工作总结； ⑿ 审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； ⒀ 主持整理工程项目的监理资料； ⒁ 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： A 主持编写监理规划，审批项目监理实施细则； B 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； C 审核签认竣工结算； D 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； E 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 总监理工程师代表职责 ⑴ 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； ⑵ 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师职责 ⑴ 负责编写本专业的监理实施细则； ⑵ 负责本专业监理工作的具体实施； ⑶ 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； ⑷ 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案，、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； ⑸ 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； ⑹ 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； ⑺ 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； ⑻ 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，