高速公路建设项全程跟踪服务培训.docVIP

高速公路建设项目全程跟踪服务培训 第二部分：建设期间培训阶段 一、全面合同管理 ㈠ 全面合同管理的范围 全面合同管理就是将工程建设所要涉及的勘察设计、工程监理、工程施工、征迁补偿、甲供材料与设备采购、科研与试验检测以及项目实施过程不可避免发生的零星工程项目全部纳入合同管理的范畴，也就是凡是要花钱的地方都要尽可能地以合同的形式来明确，以最终实现项目建设的质量目标、安全、工期、环保及投资目标。 下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： ⑴ 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； ⑵ 全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目； ⑶ 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 工程勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购必须进行招标： ⑴ 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； ⑵ 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； ⑶ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； ⑷ 单项合同估算价低于第⑴、⑵ 、⑶项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 （链接：对比表） 《公路建设项目设备及材料采购监督管理办法》第三条规定：“凡由建设单位采购的设备、材料，达到下列规定限额及以上的应实行公开招标采购： ⑴